“这次培训学习济源家具封边胶厂 ，我感觉收获满满。”为期1个月的短期培训刚结业，二上士、学员张正找到作为带训教员的我，说出这样句感慨。望着小张，我不由想起他刚来校报到时的情形。
那天，学员队照例计划遴选骨干。小张在原单位就是班长，有带兵经验，符条件。可报名表发下去，他却迟迟没有动静。
我和队长聊起这件事，感受致：每批短期培训学员报到后，选骨干都会变成道不大不小的难题。为什么在原单位个个能挑头，到了这儿反而不太积？
后来，我门向承担军士职业技术教育的队干部聊起此事。他们说，长训学员在校时间长，把学员队当成，当骨干任务多，出彩的机会也多，自然着上；而短期培训学员恰恰相反，往往觉得培训时间短，还没等好好表现就结束了，没什么意思。位经验丰富的队干部给我支招：“这种临时心态是共问题，不妨先给他们上堂教育课，就讲怎么看待这1个月，把思想扣子解开，骨干可能自己就站出来了。”这个建议让我心里亮。
于是济源家具封边胶厂 ，我门组织了场恳谈会，请大说说心里话。
会上，有学员说，主要是培训时间太短，临时骨干干不出什么名堂。也有人担心，大来自不同单位，特点不，管起来容易得罪人。还有学员坦言：“我就想趁这段时间把业好好提提，不想因为当骨干分心。”
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两相验证下，我心里渐渐有了底，PVC管道管件粘结胶随即和大聊起个话题：“培训究竟训什么？除了学业，也包括学带兵、学管理。”我远程联系了几位往期培训中表现突出的骨干代表，请他们讲讲当时的收获，以及回到原单位后的显著变化。
我接着告诉大，培训有期限，担当止境。在这段与战友共同相处的有限时间里，你对待岗位的态度、对待战友的式……每次担当都是自己的成长。
当天晚上，小张找到我，主动申请担任骨干。他说：“教员，您白天讲的话我听进去了。您说得对，不管走到哪里，都应该保持积进取的劲头，不能因为学习时间短就揣着颗‘临时’的心。”
那以后，小张在队里的状态明显不样了。他在原单位就是班长，带兵管兵很有套。组织文体活动，他张罗得有声有；学员之间有矛盾，他三言两语就能把话说开……那股严谨扎实的作风，也给学员队的日常管理带来股新气象。
慢慢地，从“当客人”到“做主人”，茬接茬的年轻战士走上了骨干岗位。学员卢建福来自英模部队，正积与原单位对接，筹划新期“军士讲坛”； 学员董少松发挥文艺特长，主动挑起上晚会创排的担子；学员张廷召军事素质过硬，常带着大加练，全力备战军事体育运动会。
看着学员们把老单位的好传统、好做法带进院校，又把培训期间的新收获、新思路带回部队，我心里由衷地兴。这也许就是我们这些院校带兵人，在有限的培训时间里，能送给他们的好礼物。（赵云翔）
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