
图源:视觉
除了要造个 AI 流量入口,当前人工智能行业也加速迈入价值创造与产业度落地的变革期,加速告别概念喧嚣。
" AI 基建(AI)+ 产业厚度(Business)+ 用户体验(Consumer)",这是京东 AI 的全链条布局,从大模型到智能体都聚焦产业应用和用户体验,愿景清晰而务实:让技术解决产业的实际问题,而不只是在线上提升交易率,筑起新的流量壁垒。
5 月 12 日,京东集团发布了 2026 年季度业绩,报告期内收入达 3157 亿元,在基数下实现稳健增长,用户规模和购物频次也保持强劲增长。而另组重要的数据是技术研发投入持续走,继 2025 年四季度技术研发投入同比增长 66 后,本季度增速再 50。
技术研发投入呈现强烈激增信号的背后,是京东 AI 过去半年铺就的" A+B+C "版图庆阳家具封边胶厂,以及未来三年动产业形成万亿规模目标的生动注脚。
要读懂京东 AI " A+B+C "的布局意图,就需先拆解京东在进 A、B、C 端所做的关键动作。
AI 基建(A 端)的核心是模型能力,京东的模型能力保持开发与突破。季度,京东次开源了基础大模型 JoyAI-LLM Flash,大幅降低了开发者与中小企业的 AI 技术使用门槛;同步开源了图像模型 JoyAI-Image-Edit,其空间理解与编辑能力达到世界水平。不可忽视的是京东以自采数据为核心训练的具身大模型 JoyAI-RA,其真机实验中成功率全球先。
构建产业厚度(B 端)则需扎根实体场景,让技术度融入产业肌理。例如,京东物流自主研发的"狼族"系列机器人,实现了仓储、分拣、配送等环节的全自动化作业,大幅提升物流率;京东工业大模型 JoyIndustrial 则度嵌入工业生产,驱动墨卡托标准商品库和太璞解决案持续升,目前已服务万世界五百强与央国企等大型企业。
而作为人工智能战略的核心支柱,用户体验(C 端)亦是重中之重。依托京东的附身智能 JoyInside,智能电、机器人等硬件终端植入了"情商大脑"。搭载 JoyInside 的新飞 AI 语音空调,pvc管道管件胶让老人和儿童也能轻松操作;接入 JoyInside 的京东京造 AI 毛绒玩具,在情感交互中完成用户的陪伴需求;京东健康出的款接入 JoyInside 医疗器械产品,计划在未来年接入 100 万台适老设备,让技术富有温度。
这些实实在在的成绩,展现出京东多年积累而来的优势:度嵌入售、物流、健康、工业等数千个细分场景的供应链。这不仅为京东 AI 提供了丰富的真实场景和数据支撑,让其得以构建起" AI 基建 + 产业厚度 + 用户体验"的全链条布局,实现技术、场景与用户的度联动。
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京东 AI 的核心逻辑,是在与物理世界的交互中,AI 应创造服务实体经济的 AI 生产力,京东希望进的是 AI 应用从"有趣"变得加"有用",终目标是建成全球大的物理世界运营中心。这种逻辑贯穿全局,论是 AI 基础设施还是终端产品,都围绕"解决实际问题、提升用户体验"展开,终实现从"技术可用"到"体验可感"的跨越。
正因如此,"产业厚度"成为京东 AI 区别于纯实验室创新的核心差异点。为了构筑这"厚度",从源头解决具身智能域"质量真实场景数据稀缺"的核心瓶颈,京东在季度造全球个全链路具身智能数据基础设施,计划两年内积累 1000 万小时真实场景数据,构建起全球大的具身智能数据采集中心。
这种"扎根产业、聚焦价值"的布局思路,让京东 AI 在当前的行业竞争中具备了特竞争力。毕竟,当前人工智能竞争焦点不再是力堆积或大模型比拼,要转向价值创造和具身智能的新阶段。京东凭借供应链场景与产业应用所构筑的特优势,能让 AI 覆盖产业、流通与消费各环节,着眼于远的未来。
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