发布日期：2026-05-19 04:03:33
点击次数：191
内容来源 | 中信出版社 出版
书籍《 马斯克原理：通往目标与成功的指南 》
【美】埃里克 · 乔根森 著
责编 | 柒 排版 | 沐言
9613篇度好文：5864字 | 17 分钟阅读
这个月马斯克再度掀起科技浪潮：将 xAI 并入 SpaceX 造太空 AI，动特斯拉 Optimus 人形机器人量产，以星舰、自动驾驶、力三大向同步突破。
马斯克并非生来就注定成功。这条限实干之路，始于常人难以想象的至暗时刻。
他睡过 3 年工厂地板，每周工作 100 小时，3 次火箭爆炸差点破产，却用套"致硬核"的成事原理，改写了人类未来的命运。
年中我不怎么工作的日子，可能也就两三天。
每周工作 80～100 小时。
没有人能靠朝九晚五、周末双休改变世界。
这正是当代实干的好模样：以宏大使命为向，用原理破局，靠致注与坚韧成事。
、 别做梦了，
先找到那个"非做不可"的事
马斯克的人生目标，从来不是赚钱。他的目标是助力全人类的生存与繁荣。
他说："我们的潜能远自己想象。只要齐心协力，就能做到当前看似不可能之事。"
哪些域值得投入？马斯克的答案是：互联网、向可持续能源转型、太空探索（实现人类多行星生存），再就是人工智能和基因编辑。
那到底该怎么选择创业向？马斯克给出了条黄金法则：
"好的创业出发点是思考：有没有什么尚未出现的事物，是我认为对人类大有裨益，而我又有能力创造的？"
然后，寻找你的天赋与兴趣的交集，再找群志同道的伙伴，共同造这份事业，不断精益求精。
"如果你努力创造的是自己热且相信他人也会喜的事物，你自然就会为之投入大量时间和精力，即便终失败也不会后悔。"
1. 马斯克的次创业：Zip2 ——从"帮报纸上网"开始
马斯克刚开始创业，并不是因为多想当老板，而是因为他想参与互联网的建设。面试多互联网公司果，他想：既然进不了互联网公司，那就自己办。
"从概率上讲，成就伟大事业的可能很小，但我至少要试下。"
他的个创意是帮助传统媒体把纸质内容搬到互联网。这就是 Zip2。
Zip2 的技术很强悍，但实际控制权在传统媒体公司手里，他们并不会充分利用。
马斯克次意识到：应该把产品直接给终端消费者。如果你拥有的技术，就不要把它给那些愚蠢又顽固的传统企业。
幸运的是，康柏公司以略于 3 亿美元收购了 Zip2。马斯克给创业者的忠告是，出售公司时，定要拿现金。
拿到现金后，他没有停歇。
"我总想用赢到的筹码再次下注，赌笔大的。我这个人，就是闲不住。"
2. 马斯克的二次创业：PayPal ——把货币视为信息
他把剩下的钱几乎全部投进了 X.com（PayPal 前身）。
当时他在想："什么东西本质上就是数字化的？什么东西以信息形式存在，但不需要带宽传输？"答案是：货币。
"货币只是信息。货币是个数据库，用来在时间和空间上调配资源。"
用限思维想下：如果你被困在热带荒岛上，即使有 10000 亿美元也没用。PayPal 真正的作用，是提了资金流动的速度，人们不用再邮寄支票，可以在线上实时交易。
Zip2 源于"帮助报纸数字化转型"，PayPal 源于"货币即信息"。马斯克始终在寻找"对人类大有裨益且自己有能力创造"的事物，然后，把全部筹码押上去。
但是，找到对的事，只是步。真正拉开差距的，是如何思考这件事。
二、物理定律是"客观法则"，
其他都是"主观建议"
马斯克说："我努力做到度理。
如果你想做的事在逻辑上成立，且不违反物理定律，你就应该去做。
出发后，要时刻准备好质疑自己的假设，改正自己的错误，根据现实情况调整。
物理定律是客观法则，剩下的都是主观建议。"
他鼓励大在生活中广泛应用物理学思维工具。日常生活中，我们习惯用类比理，别人这么做，所以我也这么做。日常小事可以，但重大决策上，类比理会让你被传统绑死。
"切忌盲目跟风。运用物理学思维，从原理出发进行思考，就可以避盲从。
原理的逻辑很简单：先确立基本原理，在此基础上构建理过程，然后得出结论。将事物拆解至基本的原理。
先问自己：我确信为真的基础定律有哪些？然后用这些公理来检验你的结论。
1. 原理降低特斯拉电池成本，每千瓦时省 520 美元
早期所有人都说电动车做不成达州pvc管粘接胶水厂家，因为电池组太贵——每千瓦时 600 美元。马斯克没信这个邪。
他问：电池是由哪些原材料构成的？钴、镍、铝、碳、聚物、钢制外壳。
他去伦敦金属交易所查价格，原材料成本只要每千瓦时 80 美元！
"我们只需想出巧妙的法把这些材料地组成电池，就能大幅降低电池成本。
图片来源：文汇网
电动汽车的电池成本可以远低于所有人的想象。"
2.SpaceX："原理"与"限思维"造就的杰作
同样的，马斯克认为，"原理思维造就了 SpaceX "。
他问：火箭由哪些原材料构成？铝、钛、铜、碳纤维等。
再问：每种原材料需要多少？所有原材料加起来总成本是多少？
假设把原材料堆在地上，挥下魔杖就能变成火箭，这就是"魔杖数字"，即理论上的低成本。结果发现，这个数字往往只有实际火箭成本的 1～5。
他为此提出了"白痴指数"：成品成本 ÷ 原材料成本。
"如果某个部件的成本达 1000 美元，但其所需铝材的成本却只有 10 美元，那么它很可能设计过度复杂。如果你负责的部件白痴指数很，那你就是白痴。"
火箭上有个部件叫"喷管半套筒"，成本 13000 美元，所需钢材仅 200 美元。马斯克要求所有工程师持续用白痴指数评估每个部件。
"这就是原理。如果用类比理，你会问‘其他火箭公司怎么做的？’
那你就永远法洞悉真正的潜力。"
另个有益的工具是"限思维"。把它演至小或大的限，看看情况会有何种变化。
图片来源：凤凰网科技
以隧道挖掘为例：洛杉矶地铁每延伸英里要花约 10 亿美元。
马斯克先缩小隧道直径，横截面积减至原来的 25，成本就能降至原来的 20～25。
再设计可以持续掘进的设备，让率翻倍。
后，现有设备远未达到热力学限，功率还能翻倍。
"‘不可能’是个武断的词。
我从物理学角度思考问题，而在物理学中，几乎不说‘不可能’。"
如果团队成员说某个目标不可能，他会反问："要怎么做才有可能？"
"物理学思维还告诫我们：先假设自己错了，然后努力少犯错。"
有了原理的思维，还需要套日常执行的"法"。这套法，马斯克称之为"五步工作法"。
三、五步工作法：
马斯克的"法"
马斯克要求全公司严格执行套流程，他称之为"法"。顺序对不能乱。
步：质疑每项需求，让它不那么愚蠢。
"要敢于预设，你面对的需求肯定是愚蠢的，论这个需求是谁提出的。
聪明人提出的需求危险，因为你不太会质疑他们。即使是我本人提出的需求，也要质疑。"
二步：尽力删减部件和工序。
"如果你删掉的东西中，后需要恢复的部分不到 10，那你删得还不够。"
人们总以"以万"为由保留用的东西。
"如果在删减时过度保守，只会留下大堆没用的东西。"
三步：简化或优化。
注意，这步须在删减之后。
"聪明的工程师常犯的错误，就是去优化个本不该存在的东西。"
四步：加速。
向对了，率了，再提速。
五步：自动化。
定要等前面四步完成，再引入自动化。
马斯克坦承自己犯过错：
"我曾多次把顺序反着做——先自动化，再加速，再简化，后才发现这个需求本身就是愚蠢的。白忙活了场。"
特斯拉 Model 3 的生产线原本设计产能每周 5000 辆，实际达到了每周 7000 辆。
"这飞跃正是通过精简实现的。
好的部件，就是减少个部件。好的工序，就是节省道工序。"
流程再，PVC管道管件粘结胶也需要对的人和行动原则来落地。光有"法"不够达州pvc管粘接胶水厂家，还要有支能执行法的"特种部队"。
四、创业就是组建支"特种部队"，
然后创造质优价廉的产品
1. 团队：精兵胜于庸众
"公司就是群人聚在起，共同创造产品或提供服务。所谓‘企业’只是个虚名，其实质是群人共赴前程。"
马斯克的用人原则很简单：小群技术精英，永远胜过大群平庸之辈。
PayPal 只有约 30 位工程师，但他认为"我们创建的系统比美联储的清系统还靠谱"。Zip2 和 PayPal 都采用扁平结构，办公桌不分等，每个人都可以直接交流。
"我们奉行‘佳案胜出’的理念，不会因为提议者是公司就采纳其案。"
每位员工都有股权，都是公司的主人。
招聘时，他看重两点：过人的能力，或者远大的志向。
"技能教就会，而人的本难移。"
他的管理哲学是："我不认为我在管理聪明人，他们能够自我管理。
我会对他们说：看，这就是我们追求的目标。
你认同吗？如果认同，我们就起努力实现它。"
2. 反馈：先假设自己错了
"接受外界的反馈非常重要。如果没有根据人们的反馈调整向，我们很可能不会成功。"
关键在于主动寻找反馈，集中精力解决它，然后尽可能快速、清晰地做出调整。
"我直在努力建立对现实世界的准确认知。
如果我对某件事的看法是错的，或者有可以改进之处，我会说：
我以前是这么想的，结果发现我错了，谢天谢地，我现在已经改正了。"
马斯克是反馈机制的坚定信徒。
"所有坏消息都要大声说、反复说，而好消息小声说遍就够了。"
3. 行动：先运转起来，允许失败
"如果两个案并明显优劣，不如直接选个开始执行。
我们可能会选错，走了弯路，但至少行动够快。
先运转起来，要目标是让这破玩意儿先运转起来，优化的事以后再说。"
要创新，就须接受失败。
"如果不允许失败，就会做出端保守的选择，结果比不创新糟。"
奥力斯 万能胶生产厂家 联系人：王经理 手机：13903175735（微信同号） 地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区
SpaceX 早期火箭发射失败，马斯克没有解雇任何人。"他们聪明而勤奋，解雇他们不公平。"只有当员工失去内驱力、对使命不再有热情、或没有全力以赴时，解雇才公平。
"如果试射时没有偶尔炸毁发动机，说明我们还不够努力。"
4. 产品：先做原型，质优价廉
创业的头等大事，就是做出款能用的产品原型。草图也行，粗糙也没关系。
人们只有看到个能使用的实物，才能真正理解你的产品。
即使你的图纸懈可击，计演天衣缝，也不如实物直观有力。
马斯克总结得直白："如果造不出款质优价廉的产品，就法成为伟大的公司。"
后，他对时间的告诫同样硬核：
"报废设备或损失资金可以接受，但浪费时间对不行。
切都可以用时间衡量，只有时间本身不可替代。"
五、创业的真相就是，
嚼碎玻璃，凝视渊
马斯克从不美化创业。他把创业形容为："嚼碎玻璃，凝视渊。"
这句话来自他的朋友比尔 · 李。
"凝视渊" 指的是：公司随时可能倒闭，你秒钟都不能松懈。
大多数创业公司都以倒闭告终，失败率可能达 90 甚至 99。
"只要我犯错，公司就会倒闭。"
"嚼碎玻璃" 指的是：你不想做的事，须硬着头皮去做，件接件。
"如果你不嚼碎玻璃，就法获得成功。"
他对创业者说："失败不是好事，失败糟透了。
但如果某件事足够重要，即便有可能会失败，你也应该去做。
记住，创业可能的结果就是失败。
只有当你接受这点，却仍然觉得非做不可时，才去做。"
在特斯拉艰难的时刻，马斯克在弗里蒙特和内华达的工厂里住了 3 年：
"我睡在车间的地板上，员工遭遇难关时可以看到我在他们身边。
论他们承受多少痛苦，我都会承受。我拼命工作，勉强把自己维持在理智的边缘。
这 3 年里，特斯拉始终站在破产的悬崖边上。"
创立 SpaceX 后，他仍要凝视随时破产的渊。
"我设定：如果连续三次发射都法进入轨道，那我们就活该倒闭。
我们如果失败了，就会被当作反面教材，令后来者不敢尝试。
我们须不惜切代价坚持下去。我永不放弃。除非我死了，或者动不了了。"
直到四次发射终于成功。但发射成功时，他的皮质醇水平已经到了病态的程度：
"我感受不到庆祝的喜悦。火箭成功进入轨道只是意味着：好吧，公司今天不会倒闭了。"
创办 SpaceX 和特斯拉时，马斯克估计成功概率都不到 10。
"可能大的结果是我会赔光所有的钱。
但还有别的选择吗？难道要让太空探索停滞不前吗？"
当你准备好了法、团队和心态，下个问题是：该把这些能力用在哪儿？
六、下个风口在哪？
马斯克看好的三个向
在《马斯克原理》的后，马斯克给出了他眼中未来具潜力的创业域。
这不是猜测，而是他自己想投、却希望多人去做的事。
向：隧道工程
" 5 年来，每当有人问我哪个域有机会时，我总是说‘隧道工程’。
初这只是戏言，但我们后来真的成立了聊公司，
在洛杉矶建了测试隧道，在拉斯维加斯建成了条正式运营的隧道。
世界需要隧道。如果修出真空隧道，车辆可以在里面速行驶，速度过飞机和铁。
我仍然希望优秀的人才创办隧道公司，拜托你们了。"
向二：基因技术
"如果能攻克遗传病，通过基因编辑预痴呆等，那将是伟大的成就。
基因技术几乎所不能，甚至有可能把人变成只真正的蝴蝶。
你的细胞是微型生物计机。RNA 的潜力令我大开眼界。"
向三：铁
"长途交通可以使用隧道或管道，抽成真空或接近真空，消除空气阻力，实现音速行驶。它本质上是在真空管道中运行的增压电动车。这将成为交通域的下次重大进步。"
大的图景：人工智能与机器人将开启丰裕时代
人们有时混淆经济和货币。
货币只是个数据库。真正的经济是商品与服务。
限制经济发展的因素是什么？是劳动力。
通过制造人形机器人，我们可以大幅增加劳动力供给。
如果劳动力不再限制经济，商品与服务永远不会短缺。
机器人技术将创造个丰裕的世界：
任何人都可以获得想要的商品和服务，价格低得令人难以置信。"
结语
以下是马斯克对所有人的忠告：
"我要鼓励你勇敢去冒险，尤其是在你还没有孩子以及沉甸甸的庭负担的时候。
现在就大胆去冒险，你不会后悔的。去冒险吧。马上行动，做你想做的事。
人们往往心存畏惧，不敢尝试，但恐惧才是失败的大根源。
别害怕失败，只管去做。如果不努力追求颠覆的突破，就永远得不到颠覆的成果。
美好的未来，须亲手去创造。"
* 文章为作者立观点，不代表笔记侠立场。
好文阅读荐：
为什么黄仁勋须"临时"登上空军号？
特朗普：人在北京，刚下飞机
分享、点赞、在看，3 连 3 连！
相关词条:管道保温施工 塑料挤出设备 预应力钢绞线 玻璃棉厂家 保温护角专用胶1.本网站以及本平台支持关于《新广告法》实施的“极限词“用语属“违词”的规定，并在网站的各个栏目、产品主图、详情页等描述中规避“违禁词”。
2.本店欢迎所有用户指出有“违禁词”“广告法”出现的地方，并积极配合修改。
3.凡用户访问本网页，均表示默认详情页的描述达州pvc管粘接胶水厂家，不支持任何以极限化“违禁词”“广告法”为借口理由投诉违反《新广告法》，以此来变相勒索商家索要赔偿的违法恶意行为。