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2025年,手回集团交出的成绩单:总保费次突破百亿,达112亿元,同比增长37;期内利润7.9亿元,同比增幅600。相比这些数字值得追问的是:在行业“报行”政策落地的背景下,手回如何实现大幅增长?

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答案或许能在AI中找到。

如果把手回集团2025年的AI应用成果罗列出来,会是张很长的清单:AI保单托管工具率提升20倍、成本降低90;AI质检实现覆盖、率提升60;AI鹰眼核验系统节省人工成本90;AI服务提醒机器人覆盖续保提醒等频场景;研发团队AI生成代码占比达40;保险技术服务收入同比增长54.5……

从“试点”到“基座”:磐石平台的意义江门防火门胶

先搭底座,再盖房子,是手回选择做AI项目的底层逻辑。

2025年,公司自研的“磐石1.0”AI统平台上线。这个平台集成了AI应用管理、知识库管理、追踪质检管理、提示词与评测管理、运维及服务部署等全位能力,汇聚了数十万保险、医疗、法律及咨询信息,为数十个AI项目的调试、评测、迭代提供了统基座。

“磐石”的意义在于:AI不再是某个部门的工具,而是整个公司的底层能力。任何个新场景需要AI支持,不需要从开始,而是可以直接调用平台能力。

从“替代”到“增强”:AI的理定位江门防火门胶

手回在进AI时,始终坚持个原则:AI不是来替代人的,而是来增强人的。

以AI投保助手“手小保”为例。这款基于RAG(检索增强生成)技术的工具,覆盖产品咨询、条款问答等多个场景。它的定位不是取代代理人,而是让代理人变得强大——以前需要翻半天条款才能回答的问题,现在几秒钟就能给出准确答案。

同样,AI鹰眼核验系统也不是要替代核保人员,而是把风险场景筛出来让人工处理。90的人工成本节省,换来的是核保人员可以注于有价值的工作。

这种“增强”而非“替代”的定位江门防火门胶,让手回的AI应用几乎没有遇到内部阻力,万能胶生产厂家反而成为线员工的“外挂”。

从“赋能自身”到“赋能行业”:技术输出的想象空间

2025年,手回的AI能力开始走出公司大门,为作保险公司提供智能风控、公估、闪赔等技术服务。全年实现技术收入1442万元,同比增长54.5,其中AI风控体系贡献半,年内识别风险案例110万例。

这组数据的价值不只是收入增长,而是验证了个可能:手回的AI能力,可以作为立产品对外输出。

接下来,公司计划将“手小保”、AI核保等成熟应用产品化、SaaS化,让多保险公司用上这套能力。同时,海外业务也在探索中——国内保险科技竞争激烈,但手回的AI能力放到海外市场,说不定是稀缺资源。

技术穿透,重塑商业模式

回到初的问题:手回到底做对了什么?

答案是两个字:穿透。不是把AI当作点缀,而是让技术穿透每个业务环节——从前端销售到后端运营,从内部提到外部输出,AI真正成为重塑商业模式的核心力量。

这或许才是保险中介的另种可能:不是靠人力堆起来的“搬运工”,而是靠技术驱动的“赋能者”。

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