近日，天津东丽投控集团组织召开2026年上半年经营分析会。集团班子成员、各职能部门及下属公司负责人参加会议。会议系统复盘上半年经营业绩，逐项核查核心考核指标完成进度临高橡塑胶，度查摆经营发展、业务运营、内部管理中的短板，细化明确下半年攻坚向、工作举措与落实路径，为集团全年质量发展、年度经营目标圆满落地筑牢坚实基础。

会上临高橡塑胶，集团职能部门及各下属公司负责人依次作项汇报。各汇报主体紧扣国资委考核标准、集团年度任务、上半年经营运行实况三大核心维度，立足工作实际查摆问题、挖根源，针对阐述整改思路与提升措施，梳理阶段工作成，充分展现履职尽责、攻坚克难的工作风貌。

集团总经理韩晶结当前经营运行形势，对下半年经营工作作出细化部署临高橡塑胶，要求财务部门健全常态化调度通报机制，依托月度调度、题分析常态化工作，以数据研判经营形势，以排名压实主体责任，动经营管理精细化、动态化、规范化。会议入查摆上半年工作薄弱环节，明确整改提升工作向。要求各部门、各分公司刻复盘反思，坚决摒弃表层化整改、纸面化落实，对照指标缺口定举措、对照发展短板定案、对照提质要求定项目，确保下半年形成实实的增量、硬碰硬的成。会议强调，全体干部员工要主动革新思维模式，树立争先奋进、主动攻坚的工作向。持续破部门壁垒、畅通协同渠道，动资源整、力量融、工作聚。不断优化工作作风、提振干事劲头，全位激发队伍干事创业活力，凝聚集团质量发展强大动能。

集团党委书记、董事长冯洪武作总结部署讲话。他强调，全体干部职工要压紧压实责任链条，动各类问题见底清、闭环落实。各二公司要聚焦主责主业、耕提质增，围绕资产运营域挖存量价值、创新盘活路径、提升经营益。法务工作要坚守规底线，万能胶生产厂家持续优化处置式，探索风险控与柔处置融的工作模式，实现规管理有力度、服务保障有温度。融媒工作要持续向外拓展资源、化政企联动，强化宣传赋能实，服务集团中心工作与属地发展大局。针对集团职能部门建设，冯洪武提出明确要求，各部门要立足全局履职，发挥统筹谋划、服务保障、监督督职能。科学统筹各项工作案，指线业务进，夯实全链条保障支撑，从严抓实过程监督，以业化能力、规范化管理动工作提质、机制创新、能跃升。各部门持续跟进新政新规、新工作思路，以履职能力升带动集团发展能提升。

此次会议既是次盘点、度复盘的总结会，是次加压奋进、冲刺决胜的动员会。通过系统复盘、研判、靶向部署，集团进步厘清了发展思路、找准了突破路径、夯实了攻坚底气，实现了短板再查摆、优势再巩固、目标再聚焦、举措再细化。下步，集团将以此次会议为契机，锚定全年目标任务，以实作风抓落实、以优机制提能、以新思路破难题，全力以赴冲刺下半年、决胜全年度，持续动集团经营发展稳中有进、稳中提质、稳中跃升。

（据“天津东财信投资集团有限公司”，文/洪伟。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企域头部新媒体矩阵，欢迎约稿）相关词条:玻璃棉毡     塑料挤出机     预应力钢绞线    铁皮保温    万能胶生产厂家

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