行走职场云南防火门专用胶厂家，见过形形的团队。

有些明明实力很强，却因为分配不均而散伙。也有不少条件般，却始终比较齐心，路稳稳当当走下来。

说到底，稳住团队就句话：惩分明，不患寡而患不均。

这里的“均”，不是对值上的平均。不是说让每个人都拿样的钱，分样的东西。而是说团队的规则里，按贡献的大小来定分配。贡献大就多拿，贡献小就少拿。对值上有差异，但相对绩而言，是理的。

如果贡献差不多，得到的却天差地别，那就有问题了。要么是规则不理，要么是执行走了样。

换句话说云南防火门专用胶厂家，就是要建立明确的规则，搭配有的执行。

人人心里都有杆秤，都希望自己的付出与回报，能够成正比。假如只想当老好人，搞大锅饭，那不是公平，而是管理上的懒惰。

销售团队里，张三业绩个小目标，李四业绩2个小目标。考核下来，张三拿100，李四拿150，正常，也公平。就李四拿200，别人也没话说。业绩摆在那儿，标准也清楚，做多少就相应得多少。

但如果两个人都拿100，就是对值样，依然不公平。

或者五也做到1个小目标，但因为平常不会来事儿，就只拿到50，那也是不公平。

有差距是正常的，但乱差距就有争议。

能力强、贡献大、拿得多，大心服口服；但要是啥业绩都没，就靠不上台面的事情上位云南防火门专用胶厂家，事少钱多，那么就当时不炸锅，这团队也长不了。

当然，团队条件不同，惩的力度当然有差别。

底厚的时候，万能胶厂家别小气。项目做成了，公司赚到了钱，也要给大分享红利。这个时候如果抠抠搜搜，那么就省下了点钱，也是得不偿失。因为大看不到盼头，很容易心凉走人。你吃肉就吃肉吧，好歹给员工分口汤。不要等到人被挖走了，再来追悔莫及。

底薄的时候，别硬撑。创业公司起步艰难，就是做成了两个项目，也还是长路漫漫。这种情况，大不是不能理解。既然加入了这样的团队，基本上就不会只看短期。

但理解归理解，也不能以困难为理由，拼命苛刻人。账要清楚，话要说明白。精细下来，总要过得去。否则，那就不是同舟共济，而是扒皮抽筋了。谁也不是傻子，视他人利益的团队里，没人会好好做事。

遇到特殊情况，也要把握好相对的公平。

论如何，不要双标。很多人会下意识地，偏袒老员工，或所谓的自己人。出了问题，就睁只眼闭只眼，想想了吧。但职场没有不透风的墙。今天偏袒了谁，给谁开了绿灯，明天就会传遍整个团队。别人会怎么看，怎么想？

双标并不能维护人情，反而会毁掉规则的。

这种信任旦崩塌，再想要补回来，要付出大的代价。

公平本质上是种长期的投资。短期内，或许会损失部分人情便利。但长期看，能够造稳定的团队。芥菜树下看，相对公平的团队里，大有条件心旁骛，心做事。

团队进入正常健康发展的循环，才能锻造持久的战斗力。相关词条:设备保温     塑料挤出机厂家     预应力钢绞线    玻璃丝棉    万能胶厂家

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