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蒂姆·库克的告别，排面是拉满的。

从苹果公司公告披露离任时间，到WWDC26，到业绩电话会，直到9月1日正式卸任，光是“后舞”，都“舞”了好几次。

从春末“舞”到秋初，库克的离开经历了漫长的季节，现在接力棒交到了约翰·特努斯的手上。当然，库克也不是真的告别，他将转任苹果董事会执行主席，在公司战略层面继续保持权力和影响力。

个月前举行的2026年三财季业绩电话会上，参会的机构代表们纷纷向库克送上祝贺与祝福，库克欣然接受，并表示对未来特努斯下的苹果比乐观。

美国当地时间8月31日，库克向苹果员工发送内部信，表示自己只是卸下这份比热的职务，将会比怀念这份工作，会怀念带大、与大并肩走过每段历程。

只不过，当换帅完毕，摆在苹果面前的挑战，悬而未决。

库克，供应链

苹果不缺故事，但库克却是素人。

与苹果创始人乔布斯的传奇经历相比，库克的发展路径其实与传统的职业经理人别二致，这点直到他卸任都没有改变。

当然，“没故事”不代表“没本事”。1998年，38岁的库克接受乔布斯的邀请，加入苹果，担任全球运营总裁，而他对苹果的改造，是从“库存”开始的。

“库克对过量库存的厌恶，就如同乔布斯对拙劣设计的厌恶样。”

2019年出版的《蒂姆·库克传：苹果公司的反思与商业的未来》中如是评价。作者利恩德·卡尼甚至在书中提到呼伦贝尔PVC管道管件粘接胶，库克会用“丧尽天良”来描述堆积如山的库存。

于是库克在加入苹果7个月后，将产品的库存期从30天缩短到了6天。采用的手段包括削减供应商、外包生产、投资思普的企业资源规划系统，并将系统与苹果的件供应商、装配厂和售商的系统通，实现了对整条供应链的监测。

从制造业到售业，“供应链”都至关重要，它决定了企业的率节奏、产品质量、服务水平等系列关键节点，从而直接影响企业营收和利润。

“库克不仅了苹果的运营，还改变了整个科技行业对生产流程的管理式，以及对生产流程的认知式。”那本书中这样评价。

库克的职业生涯始终围绕着运营、供应链、销售等板块。他在2005年担任苹果COO，并在乔布斯多次病休时暂代CEO职位。

当他在2011年接棒乔布斯，担任苹果公司CEO时，外界的质疑之是——这位“供应链”不懂产品，如何胜任？

特别是乔布斯时代出的Mac、iPod、iPhone、iPad，都是堪称改变科技生态、甚至“改变世界”的产品，这让外界对库克的质疑不断放大。

库克上任后次主持发布会，发布的是iPhone 4S，这款手机从外形来看与上年的iPhone 4既差别，所以库克开始就被冠上了“缺乏创新”“只会挤牙膏”的帽子。

而颇有戏剧的是，那场发布会二天，乔布斯便因病去世，因而“创新”也成为库克担任CEO期间被反复提到的关键词。

苹果，保守与追捧

库克的履历，决定了他法成为，也并不会成为下个乔布斯。

回顾库克15年CEO生涯，你或许可以说他不懂产品设计，也可以说他不像乔布斯那样天马行空，但不能说他不会赚钱。

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掌舵苹果15年，库克改变了什么

毕竟他接手时，苹果营收1080亿美元，到他卸任前年，苹果营收已达到4160亿美元，增长近三倍。市值从3500亿美元猛增到4万亿美元。

库克在CEO任期内给苹果带来了什么？外界解读大都集中在“供应链变护城河”“开辟新增长曲线”“关键技术自研”等因素。

比如供应链，库克建立了全球供应链体系，仅亚洲就有、越南、印度等多地布局，这让苹果充分拉低了成本。

而在新增长曲线和关键技术自研上，他出了Apple Watch和AirPods，做强了Apple Store、iCloud、Apple Music的服务，完成了Mac产品M系列芯片替代，这些都让苹果进步增强了盈利能力。

严格来说，这些都没有跳出乔布斯时代的产品思路，库克任内并没有诞生iPhone别的革命产品，但纵观整个消费电子行业，也并没有哪企业真的做出了“改变世界”的现象硬件产品。

总有观点认为，库克时代的苹果缺乏创新，思路保守，万能胶厂家但市场是用脚投票的。

几天前，Counterpoint咨询在份新报告中指出，iPhone 17在2026年二季度成为全球畅销智能手机，占全球智能手机销量的6，同时强劲的端市场需求动了iPhone 17 Pro 和 Pro Max的销量，这两款手机分别排在二和三位，而苹果手机在全球范围大的竞争对手三星，销量的款也只排到四位。

这背后，既有市场对苹果手机产品的认可，同时也有个很重要的因素——iPhone直到现在都还没涨价。

要知道，存储价格猛涨已持续了近年的时间，三星早在2月发布S26系列时便痛快地涨了1000元，OPPO、vivo、小米、荣耀等厂商也对已发售机型进行了不同幅度的调价。

而iPhone直没涨价呼伦贝尔PVC管道管件粘接胶，这背后的原因，或许是对iPhone赚钱能力的考量，也或许是苹果还没有被逼到连现金奶牛都要“刀”的地步。

苹果Mac、iPad等产品早就挂了涨价，所以几天后即将发布的iPhone 18 Pro系列等产品的调价在所难。

库克其实早就过好几次预针，他在二季度财报电话会上就说，苹果直在提前拉动供应，但这是“有限度的”，下财季苹果预计将支付的内存成本。

“尽管苹果持有些库存，但随着时间的移，库存的优势将逐渐减少，如果下财季内存市场定价继续上涨，将会对苹果的业务产生越来越大的影响。”库克说。

特努斯，上任迎大考

其实现年51岁的特努斯，经历过乔布斯时代的苹果，他加入苹果的时间仅比库克晚了三年。所以不用担心特努斯上任后会不会改变苹果这公司的底，人还是旧人。

早在披露换帅消息的时候，库克就在苹果官网发布的封信中，对特努斯给予了很的评价。他表示，特努斯“在过去 25 年里，致力于造我们的用户的 Apple产品，注重每个细节，注于每个让产品变得美妙、大胆、美丽、有意义的可能。”

库克还说，特努斯是这个职位的佳人选。

而在卸任前的告别信中，他再度表示，很少有人能像约翰那样，真正懂得造改变世界的产品需要付出什么。“我对他执掌公司满怀期待，没有比这让我振奋的事情了。”

与库克长期耕供应链、销售和运营不同，特努斯在苹果的职业生涯从Mac起步，长期从事硬件域工作。他在2021年跻身苹果管理层时，头衔也是“硬件工程总裁”。

特努斯在硬件域耕的成果毋庸置疑，任职期间，他负责iPad和AirPods的硬件工程设计，参与了新代Mac、Apple Watch和iPhone的研发，主了苹果从英特尔芯片到自研M系列芯片的转型。

甚至可以说，库克时代的苹果新品，背后几乎都有特努斯的影子。

尽管这几年苹果在AI域的成就并不突出，甚至给人种“慢半拍”的滞后感，但在今年4月的场访中，特努斯在面对关于AI的话题时表示：“我们从不考虑‘发布某项技术’，我们始终思考的是‘如何利用技术出让人惊奇的产品’。”

再过几天，特努斯就将次以CEO的身份亮相苹果秋季发布会，尽管库克在离任前给他留下了份不错的财报数据，但他仍将面临巨大的挑战。

面，内存成本压力并未止住，外界普遍认为iPhone 18 Pro系列会大幅上调价格，而突破苹果产品形态的全新的折叠屏iPhone售价或将。如果定价上探至市场难以接受的地步，那么由特努斯发布的iPhone还能不能达到甚至过前几代iPhone的度？这事关苹果的钱袋子。

另面，7月末公布三财季业绩后，苹果股价度迎来大幅跌，这是因为管理层认为下财季总收入预计同比增幅（9—11）远低于三财季的同比增幅（16），也低于华尔街预期，如果业绩增幅受各类因素影响继续低迷，特努斯又该如何说服市场？这事关苹果的市值和股东信心。

再有就是，AI的脚步论如何不能再慢了。有美国银行分析师判断，特努斯可能会巩固苹果在AI时代设备域的统地位。但显然特努斯需要尽快明确苹果的AI战略，而秋季发布会、新季财报电话会，都是重要的窗口。这事关苹果的未来。

不论如何，他都要努力证明，自己上任后，苹果依旧是那个既能创新、又能赚钱的公司。

采写：南+话题研究员 葛政涵

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