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忻州家具封边胶厂 张大:乘势而上 向新而行 以双轮驱动共筑商用车产业转型新生态
发布日期:2026-05-22 14:40:02 点击次数:128
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题:2026商用车产业发展会议忻州家具封边胶厂

  2026年3月25日-27日,2026商用车产业发展会议在湖北省十堰市举办。本届会议由汽车工业协会主办,以“绿转型、数智赋能、融发展——驭势谋远共筑新生态”为主题。在3月26日上午举办的“开幕式暨全体会议”上,东风商用车有限公司总经理张大发表演讲。

  以下为发言实录:

  各位、各位同仁、朋友们:

  大上午好!

  非常荣幸出席2026商用车论坛,与新老朋友齐聚“商用车之都”十堰,共同探讨“新能源转型、数智化赋能,新形势下商用车发展的新要求与新路径”这时代命题。先,受刘利成总经理委托,作为本次论坛的东道主,我谨代表东风商用车有限公司,向远道而来的各位、和同仁表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持商用车产业发展、助力十堰汽车产业集群建设的各界朋友致以诚挚的感谢!谢谢大,感谢大直以来的关注,谢谢!

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  2026年,恰逢国“十四五”规划收官与“十五五”规划启动的关键节点,十堰作为东风公司发源地、商用车之都,在湖北省加快建设全国构建新发展格局先行区的支点战略引下,正以全产业链的硬核实力书写产业质量发展的“十堰答卷”。

  东风商用车同样知使命与重任,在属地优秀的营商环境支持中,在集团公司商用车事业部的统筹下,正以六代全新平台商品换代上市系列智慧化工业项目投产为契机,全力动产业向端化、智能化、绿化、化跃升忻州家具封边胶厂,力争为湖北汽车产业集群能提升贡献东风价值,注入强劲动力。

  当前,商用车行业发展走到了新的历史窗口,产业升、需求结构、竞争格局正以前所未有的式和逻辑加速演进,机遇与挑战交织,压力与动力并存,唯有研判趋势,才能在变局中占先机。

  从市场基调看,稳中有进是核心态势。在“十四五”规划圆满收官的政策红利释放和“十五五”规划谋篇布局的预期带动下,经济呈现稳中向好、长期向好的基本趋势。特别是国持续进交通强国建设、新轮基础设施投资加码、设备新行动化等利好因素,为商用车市场注入了强劲动力。预计未来几年,中重卡市场将保持110-120万辆的稳定需求规模,恢复增长与质量发展并行成为行业主基调。

  从竞争格局看,转型压力倒逼升加速。当前行业价格战、渠道战、战交织上演,企业经营面临较大考验。但值得关注的是,竞争焦点正从“规模之争” 转向“价值之争”,客户对产品的新能源化、智能化、经济、可靠要求持续提升,购买决策趋理谨慎。同时,全球化竞争加剧、“双碳”目标化、人工智能演进等新形势,以及供应链安全、质量提升等新要求,倒逼企业须跳出同质化竞争,向技术创新、生态协同、价值创造转型。

  从需求结构看,两大趋势重塑市场格局。回顾2025年行业数据,市场结构变化的特征发明显,场景化需求日益凸显两大向成为产业增长的核心支撑。是新能源市场持续升温,渗透率已经突破 30,纯电、氢燃料等多技术路线并行发展,场景化需求日益凸显;新能源重卡成为拉动整体增长的核心引擎,换电模式凭借补能优势成为主流选择,氢燃料商用车则在港口、钢铁园区等封闭场景实现示范运营;电动重卡在港口、矿山等频固定线路场景中凭借全生命周期成本优势快速渗透。二是海外市场稳步扩张,得益于“带路”进及国产商用车竞争力提升,预计“十五五”期间我国商用车出口规模将达到峰值。2025年我国商用车出口次突破百万辆大关,其中新能源商用车出口8.3万辆,成为出口增长的新亮点;随着海外市场准入要求提升,本土化生产成为然趋势,东南亚、拉美、中亚等地区纷纷出台政策动本地化率提升,商用车企业加速布局海外工厂,正通过技术输出、生态协同,实现从贸易输出向产业赋能的转型,为全球商用车产业绿升注入新动能。

  面对行业变革,东风商用车坚决贯彻落实国战略部署,以 “国队”的使命担当,锚定“新能源转型”与“数智化赋能”双核驱动,加快进技术创新、产品升与生态构建,取得了系列阶段成果。借此机会,我向大交流报告。

  是三条技术路线并行,筑牢新能源转型根基。我们始终坚持纯电、氢燃料、混动三条路线布局,在集团“三电”核心技术平台支撑下,完成新能源技术路线规划并落地实施,关键部件国产化率达95以上,响应国自主可控战略要求。

  在纯电域:我们聚焦客户实际运营场景,持续完善纯电商品矩阵,全力破解行业痛点。是加大自主研发投入,加速进新代纯电商品平台研发及核心三电总成自主掌控,提升产品核心竞争力;二是携手华为联造充商品,实现兆瓦充技术突破,20分钟即可补能80,有破解纯电车型补能焦虑;三是联宁德、启源等行业头部企业,落地电池银行项目,积探索车电分离运营模式,灵活满足不同场景/客户的差异化运营需求。2025年,东风商用车新能源销量同比提升98,成功实现万辆突破,迈出新能源转型关键步。

  在氢燃料域:作为集团氢燃料技术产业化的核心载体,我们承担了“国氢燃料电池汽车示范应用”项目忻州家具封边胶厂,坚持“示范运营先行、技术迭代跟进”的思路,加速氢燃料车型商品迭代与核心技术储备。目前,氢燃料车型已在雄安新区、汉宜速等区域开展示范运营,历经多轮竞争力,已迭代至三代车型,累计运营里程达700万公里,充分验证了产品的可靠与场景适应;同时,我们积拓展海外市场,面向欧洲市场出东风天龙GX氢燃料牵引车,其安全标准和排放标准满足欧盟法规认证,凭借品质、可靠等优势成功跻身市场先行列,进步提升我国商用车氢燃料技术的竞争力。

  在混动域:我们聚焦节能与双核心目标,匹配中长途、山区等主流运营场景,出东风天龙KX双擎混动牵引车与东风天龙KL增程混动牵引车两款主力车型。其中,天龙KX双擎混动牵引车搭载龙擎燃气机+绿控电机智慧双擎动力系统,可根据实时路况自动切换优工作模式,在山区复杂路况下综节气率可达10,为客户降低运营成本;天龙KL增程混动牵引车具备纯电起步、怠速停机、制动能量回收及集成热管理等多重优势。目前,两款混动车型已开展小批量示范运营,泡沫板橡塑板专用胶积累了丰富的实际运营数据,为后续大规模广奠定了坚实基础。

  二是数智化度赋能,激活产业发展新动能。

  我们坚持动智能化技术与产品、服务度融。

  在智能辅助驾驶面:东风商用车是国内早、也是应用ADAS辅助驾驶多的商用车之。当前已完成L2+智能驾驶系统的量产装车和商业化应用,实现速公路工况下的自动巡航、车道保持、自动紧急制动等;L4港口集卡与人驾驶矿卡也已进入港口、矿区等场景常态化运营测试,为行业智能化发展提供“东风案” 。

  在数字生态面:构建“车-路-云”体化数字生态,造完好率中心,通过实时数据监测、故障预警及远程诊断等手段,将车辆保障从“被动维修”升为“主动服务”;与清华大学共建智能驾驶联研究中心,构建起“产学研用”贯通的创新生态,利用东风商用车速场景实车数据完成仿真验证,优化预测决策法,实现商用车智能辅助驾驶系统的关键技术突破;将AI、大数据融入智驾研发,同时出定制化智慧物流解决案,匹配客户降本增需求。

  在智能制造面:建成全球单体大的中重型商用车智慧工厂,实现车身焊接、涂装环节全自动化生产,其中车身激光焊技术应用覆盖率达85,焊接强度提升40,焊缝精度达 ±0.1mm,动制造环节节能降耗30以上;完成全新代模块化全球平台落地,兼容多能源路线与全球五大法规体系;依托数字孪生、工业互联网等技术,通研发、生产、检测全流程数据壁垒,实现生产过程可视化、可追溯、可调控;进试制质量控制与工序智能化提升,化数字化转型,以数智化工具赋能制造能力升,实现从“传统制造”到“智能制造”的跨越,为产品可靠提供坚实保障。

  三是以“三个跃迁”为驱动力,动绿低碳转型。

  我们始终将绿低碳确立为企业生存与发展的核心DNA忻州家具封边胶厂,致力于成为地绿制造的“排头兵”、低碳产业链的“链主”和交通域碳中和的“先行者”。

  通过建设绿工厂、造绿供应链、开展产品全生命周期碳管理、共建“车能路云”生态,系统化进环保排放达标和节能减排。特别是在VOCs 理、移动源电动化等面已投入巨资并取得阶段成。现已实现厂内物流叉车全电动化;禁用国四及国四以下排放物流车辆;按重污染天气绩分要求建成门禁系统;2025年9月17日已开通动力总成绿物流运输线路,该项目期投入10台纯电载货汽车和8台电动叉车开展部件短倒运输,成为十堰市条“绿物流运输线路”;进步加强涂装供应商对大气污染物排放管控,实现D600底盘黑漆件涂装业务的集中生产。公司聚力造绿转型的“东风样板”,力争2028 年实现企业运营碳达峰,2035年实现运营碳中和,2050年实现全生命周期碳中和。

  四是全链条协同发力,夯实质量发展底气。

  我们始终坚守“质量是生命线”的理念,将质量提升贯穿研发、供应链、服务全生命周期。

  在研发端:我们着力构建正向质量管控体系。严格执行新商品项目质量门式检核基准,从产品规划源头锚定质量标准,严守质量底线,为产品全生命周期质量管控做好前瞻布局。顺应 “新四化” 发展趋势,针对新能源、智能驾驶、出口车型等项目构建差异化质量管控体系,度贴客户场景,建立 “商品规划→开发验证→客户运营”全流程致保障机制。

  在供应链端:我们聚焦供本质化提升,全力造韧、品质、共成长的供应链伙伴生态。始终坚守质量优先原则,将供应商视为价值共创的核心伙伴,建立科学完善的供应商业绩评价管理机制,将质量业绩与作资格、作规模度绑定,动供应商持续强化质量管控能力。同时广内外部佳实践,以标杆引带动供应链整体质量水平跃升,为整车业务提供稳定、可靠的品质供给保障。

  在服务端:我们始终坚持以客户为中心,构建敏捷、闭环管控的市场质量体系。严格落实初流管理,快速识别并闭环解决上市初期质量问题,保障新品的稳定与可靠。依托数字化手段强化市场质量趋势研判,识别市场潜在不良倾向,实现从异常数据监测到潜在风险的预判与主动干预。针对市场反馈的各类质量问题,通产业链、价值链协同机制,动质量问题快速处置、源头根,切实降低客户运营损失,持续提升客户满意度与忠诚度。

  各位、各位同仁,商用车产业的转型之路不是孤军奋战,而是需要全行业协同发力、携手突破。站在“十五五”启动的新起点,东风商用车愿与各位同仁道,共建四大生态,共拓发展新路径。

  是共建技术创新生态,攻克核心难题。我们倡议以企业为主体、产学研用度融为路径,组建跨域创新联盟,聚焦新能源电池、智能辅助驾驶、车路协同等“卡脖子”技术,开展联攻关,加快科技成果转化,动“基础研究-技术攻关-产业应用”全链条创新。

  二是共建市场发展生态,规范竞争秩序。我们倡议全体同仁坚守诚信经营理念,抵制低价竞争、以次充好等不正当行为,以优质产品和服务赢得市场;倡议共同参与行业标准制定,联开拓海外市场,强化属地化服务与本地化生产,动商用车从“走出去”到“走上去”。

  三是共建供应链协同生态,保障安全。我们倡议构建“整协同、上下联动”的供应链体系,整车企业发挥“链主”作用,带动部件企业向技术、附加值转型;同时,完善供应链风险预警机制,动数字化转型,实现安全与率双提升。

  四是共建基础设施生态,支撑规模应用。我们倡议政府、企业多发力,加快充电、换电、加氢基础设施布局,覆盖物流园区等核心区域,为新能源商用车规模化应用提供支撑。

  各位、各位同仁,东风商用车自1969年诞生以来,始终牢记振兴民族汽车工业的初心,站在新的发展阶段,我们将继续聚焦核心增强与核心竞争力提升,以向上战略动质量发展,与各位友商相互尊重、互促互进,在良竞争中协同创新,共同谱写商用车产业的美好篇章!

  后,预祝本次论坛取得圆满成功!祝各位、各位同仁身体健康、工作顺利、事事顺意。诚邀各位多到十堰,多到东风,交流指作,谢谢大!

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责任编辑:梁斌 SF055

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