中经记者夏斌上海报道

在AI技术渗透产业的当下，OPC（OnePersonCompany，人公司）的创业模式已然成为行业热议的新范式，这种以个人或微型团队为核心、依托AI工具运转的创业形态，凭借轻量化、灵活、快迭代的特质，成为数字经济时代中小创业者的优选路径之。

利好政策释放，提供了支撑。国金证券研报指出，多地密集出台OPC扶持政策。2026年《政府工作报告》次提出“完善适应人工智能技术发展促进就业创业的措施”，为OPC模式提供了宏观政策向。在国战略的引下，苏州、杭州、上海、圳等密集出台地OPC项政策，对接单人创业的核心需求，从资金、空间、技术到人才培养全位赋能，让低成本、低风险创业成为可能，驱动OPC从现象概念迈向主流范式的关键。

这轻量化创业范式，也切中了传统经营模式在复杂市场中反应迟缓、决策滞后的行业痛点。在当今瞬息万变的商业环境中，企业们正面临着前所未有的“决策焦虑”。信息过载，市场不确定持续攀升，以往的决策模式让他们越来越难以应对快速变化的竞争格局。

这种焦虑不仅影响决策质量，直接拖慢了企业的反应速度。AI决策智能体的出现，恰恰为这痛点提供了全新的解决案，即通过线上化、多模型的智囊团协同，让者在短时间内获得宽广的视野和度的建议，来自剧游宇宙的杜镇宇正是该赛道的探索者。

剧游宇宙COO杜镇宇告诉《经营报》记者，他们从剧本业务转型AI创业，从小团队起步。如今公司已成功出AI会议决策产品“同席”，这个“线上智囊团”已经服务于众多头部企业。

在耕AI会议决策赛道、服务各类企业客户的实践过程中，杜镇宇也对AI创业的核心竞争力形成了为刻的认知。在杜镇宇看来，AI时代大幅降低了创业门槛，但技术本身并非核心壁垒，场景表征是个关键认知，围绕用户需求优化服务流程与服务策略，才是小团队能够持续进化的根本。

从场景表征锚定创业向

“我们当初选择以OPC这种形式开展创业，并不是因为提前了解OPC这概念，而是在AI时代，我们注意到了个关键概念，也就是‘场景表征’。‘场景表征’包含两个核心，是场景，二是表征，也就是如何让AI理解这个世界。”杜镇宇表示，“基于这理念，我们在AI相对具备优势的域中，找到了属于我们的创业向，当时也没想清楚这向是否可行，也没有明确的判断，于是我和公司的位资工程师共同发起了这个小项目，以2个人组成的小型团队为单位，正式开始产品的研发，也就由此开启了我们的创业之路。”

谈及创业向，杜镇宇告诉记者：“我们是为企业者和决策者提供决策智能体，为他们的决策过程提供辅助支持。我们发现，大量商业者在面对复杂多变的外部环境时，会面临较的不确定，同时可获取的信息相对有限，在做决策的过程中普遍存在决策焦虑。

杜镇宇补充道：“我们设计了款以会议模式为核心的智能体。在现实场景中，者遇到难题时，通常会与朋友交流，也会咨询资顾问，在很多大型企业和500强公司中，者都会配备相应的顾问参与讨论。我们借助当前大模型的技术能力，造线上化的智囊团，在每次会议中为用户匹配三位不同域的线上智囊，与企业者共同开展研讨，度挖掘其思考背后的目的、动机以及案的可行，终形成完整的智能体服务。研讨结束后，系统会自动为用户生成对应的文档、行动计划、播客以及PPT大兴安岭pvc排水管专用胶水，让者能够在短的时间内，获得比个人视野宽广、思考具度的决策建议，帮助其、科学地完成决策。”

“OPC项目从今年1月份正式启动，2月份就开始有客户为服务付费，目前团队规模已经从初的两个人扩充到个小团队，并形成了广泛的作伙伴生态。随着客户数量持续增加，我们会进步投入多产品与研发力量，保障服务与产品的迭代速度。”对于小团队创业的优势，杜镇宇直言：“小团队的转型速度和执行率，远于大型组织，这也是我们选择以OPC模式切入市场的重要原因。”

此外，杜镇宇告诉记者：“在AI工具的使用上，我们优先选择能力表现突出的大模型，包括豆包、千问、DeepSeek等主流模型都会投入使用。我们产品的核心特之，是采用三个模型相互PK的模式。如果只使用单模型，在持续互动过程中，模型容易出现输出懈怠的情况，而三个模型相互竞争、相互激发的模式，能够让模型始终保持输出，就像真人开会讨论样，多人共同交流能够不断激发新的想法，避思考停滞或敷衍输出。”

但随着项目入运营，杜镇宇也发现了些初期未预料到的问题。“在实际运营过程中，我们发现了很多初期被忽略的隐成本。，力消耗远初预期，实际成本于设想。二，目标客户区域分布与初期判断存在差异，原本认为核心客户集中在苏州，实际优质客户多集中在圳、上海等线城市，目前还有海外客户正在洽谈，这情况大幅增加了时间成本与差旅成本。三，知识产权保护问题，企业规模较小时这问题并不突出，但随着业务规模扩大，知识产权保护须完善布局，这部分成本与工作在初期并没有充分考虑。”

业务会呈现指数增长

“我们是立运营的公司，没有入驻任何外部创业社区，也没有依托外部孵化器开展业务，截至目前，依靠团队自身能力进。”谈及目前公司的运营，杜镇宇向记者说道。

对于当下创业的优势，杜镇宇直言：“从整体创业环境来看，2025年我们接收到的市场信息整体比较偏负面，而进入2026年，PVC管道管件粘结胶随着大模型技术的快速发展，以及智能体管理、智能体工作流相关理念的普及，市场出现了大量全新的创业机会。我们所聚焦的会议场景只是其中之，类似的场景还有很多，我们可以借助AI多模态能力，让人类在各类场景中的参与体验加流畅，优化每个服务环节，这类产品在过去没有大模型和AI技术支撑的情况下法实现。而如今技术已经成熟，我们只需要聚焦场景表征的研究与落地，就能够抓住大量创业机会，目前的问题是团队规模较小，可覆盖的场景有限，大量机会法同步进。”

谈及公司的市场表现与商业模式，杜镇宇告诉记者：“在获客与收入来源面，因为产品具备鲜明特，用户使用体验良好，客户会主动复购并进行转介绍，获客并不是我们面临的难题。我们的收入来源非常直接，全部来自客户签约购买服务，商业模式清晰且直接。”

创业也并非路坦途，在这面，杜镇宇也有着很的体会。他告诉记者，他此前从事剧本相关业务，从原有业务转型为公司内部小型OPC团队的负责人，对他个人而言，创业边界和认知都发生了非常大的转变。“过去在大厂做运营我只需要负责业务管理运营工作，而现在我转变为产品经理和产品主理人，需要主动跟踪技术发展进度，明确技术的能力边界，判断技术能否支撑我们基于特定场景为客户提供优质的服务，工作内容和思考维度与过去不同。”

杜镇宇表示，他在人力资源和公司运营面拥有丰富经验，与人交道的能力和体系化工作的能力成为我创业过程中的明显优势。“当前阶段我面临的主要挑战，是精力管理难以适配业务发展速度。当产品具备竞争力、业务出现爆发式增长后，我法再按照过去职能管理者的式分配精力，须调整到全职创业者的状态，这是与过去工作模式大的不同。非常开心的是，我的商业师鲁众，定期地陪我复盘，辅和带练我。”

“我们的客户主要通过渠道作商以及生态作获取，属于全新赛道的开拓，与我过往的业务经历没有关联。好的面在于，产品特鲜明、细分场景选择，加上我们对场景表征的理解相比去年实现跨越式提升，使得新业务的开拓比过往业务轻松。”杜镇宇说道。

立足当下的业务基础，杜镇宇也对团队未来的发展规划作出了清晰展望。他表示：“对于未来年，我们的OPC业务预期会实现指数增长，只是增长的幅度暂时法准确判断。将时间线拉长至未来三到五年，我们倾向于以生态模式运营公司，既可以自主构建生态，也可以加入成熟生态，每条业务线依然保持小团队运作模式，不盲目扩大职能部门规模。”

在技术红利中重构好边界

单斗能够走多远？如何在保持敏捷的同时，借助外部生态的力量实现大价值？围绕AI赋能与生态协同，杜镇宇也向记者进步分享了他对成熟OPC生态构建的些思考。

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对于在成熟的OPC生态中创业者应当发挥的作用。杜镇宇告诉记者：“成熟的OPC生态先需要具备技术顾问团队，保障生态内部的技术先，因为行业技术迭代速度快。其次，生态参与者需要实现能力互补，有人擅长场景研发与产品落地，有人擅长客户关系维护与商业变现，有人擅长在客户规模扩大后提供培训服务，终形成协同发展的共同体。”

政府和平台需要承担重要角。杜镇宇表示，政府需要在政策向上给予鼓励，营造加宽松的发展环境；大型平台需要降低创业初期的成本压力，在力等面提供多支持。政策与平台的双重助力，能够有降低OPC创业者的焦虑感，让创业者勇敢地面向市场。

如何定义是否创业成功？杜镇宇告诉记者，他认为有以下标准：，商业层面能够覆盖团队运营成本，实现稳定正向盈利，证明项目具备真实市场价值，获得客户的持续认可。二，服务多客户，并且能够为客户创造明确的商业收益与实际价值，获得市场的广泛认可。三，团队始终保持饱满的热情，持续投入产品磨与服务优化，保持创业初心与活力。

对于人与AI的分工边界，杜镇宇称：“终决策和拍板环节，对不会交给AI完成，AI在整个流程中只承担辅助分析和辅助互动的角。相对简单的事务工作，我会赋予AI多权限，由AI协助完成。AI在大幅提升工作率的同时，也让我们的工作节奏加紧凑。过去需要三个月完成的工作，现在两天就可以完成，率提升显著，但工作强度也随之提。”

杜镇宇也坦言：“大模型的快速迭代同时也带来新的挑战，可能致产品需要重新构建。我们与客户保持度沟通与共同探索，双对产品与需求的认知会同步升，同签订时约定的交付标准，到实际交付阶段往往已经提升到水平，这种现象在AI赛道中十分常见。”

AI时代也降低了创业门槛，进入同赛道的创业者不断增多，同质化竞争难以避。杜镇宇坦言：“技术本身并不是核心挑战，当前行业技术呈现平权状态，我们能够构建的核心壁垒，始终是围绕用户需求优化服务流程和服务策略，将全部注意力放在客户身上，持续提升用户体验与使用便捷度。关注竞争对手没有实际意义，产品的进化速度来源于对客户需求的满足程度，只要坚守以用户需求为核心的原则，就能够形成属于自己的竞争门槛。用户需求存在共特征，同时也有大量可以度挖掘的细分场景，值得持续投入研究与落地。”

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