文/新喜无锡家具封边胶厂家

vivo在印度遭遇的猪盘，还没到头。

早在2023年年底，印度执法局以反洗钱调查为由拘捕多名vivo印度公司管，被扣员工包括vivo印度公司临时CEO和CFO。

尽管遭遇了不公平待遇，2023年4月，vivo表示再投资110亿卢比，进步扩张公司在印度的制造能力。

面对vivo的妥协和示好，印度政府的压政策并没有退让。早在2024年，就传vivo被迫出售其印度公司的股份，以满足印度的运营本土化要求。但这个事情终没有下文了。

如今无锡家具封边胶厂家到了2026年，vivo印度终交出了51的股权换继续手机的资格。

根据印度经济时报报道，印度商务和工业部和国内贸易促进署正式批准 Dixon与vivo印度设立 51:49的资企业。Dixon持股51，vivo India持股49。

根据《印度商业标准报》报道无锡家具封边胶厂家，成立的这资公司将担负印度手机制造部件本土化的重任。

根据印度迪克森联创始人瓦查尼表示，这资公司计划投资生产显示屏、摄像头模组、结构件等核心元器件，力争未来数年内将印度电子制造业本土增值率提升至 30-35。

目前，迪克森已在诺伊达、德拉敦、蒂鲁帕蒂、卢迪亚纳落地显示屏工厂与半体生产基地，仅手机制造行业就已创造百万个新增就业岗位。

印度快报评价这是“投资在战略域获得的批重大批准之”。

Dixon创始人Sunil Vachani今年5月就透露，这资企业将承接vivo在印度约三分之二的智能手机销量，对应过2000万部。

而vivo在印度本土年销量约3500万台，是印度出货量手机，要实现2000万部手机的生产，难度并不大。

vivo在印度摸爬滚快十年，干到市场的位置，但是被印度PN3政策卡死，2020年4月，印度出台Press Note 3，规定所有来自陆地接壤国的投资，须经过政府审批，该政策就是为中企量身定做的。

印度官内部有条隐门槛，只要中在制造业企业持股50，不予审批，只有本土企业握有对控股权，才会走审批绿通道。

这新资公司无锡家具封边胶厂家，迪克森拿51股份，是实实的控股股东——董事会席位、人事任、生产决策、财务审批，人全攥在手里。

vivo出什么呢？出技术标准、产线案、海量订单与背书，把自己三分之二的产能、年2000万台的生意，塞进这自己说了不的工厂。这也将给印度培养手机业务的人才、生产线、供应链。

消息称，印度的要求是厂商要建立起以印度为中心的智能手机生态系统，包括本地渠道，这明摆着是要用强制手段将外资变为“印度制造”。

事实上，vivo早就看到印度的市场风险。2024年《印度快报》报道，当时印度执法局称vivo公司在未经通报的情况下，将达7000亿卢比的资金通过其在印分销商悄悄转移出了印度。

这举动让印度政府感到愤怒，原本印度政府认为vivo在印度扎根多年，已和总部完成切割，所有的资金和设备都归印度了，但没想到vivo居然还把资金转移回了总部。

vivo为啥这么干，因为印度的罚款、税务突击、以及各种股权收购等系列猪盘让vivo在印度市场直有危机感。

vivo已做到市场，沉没成本太，面对印度猪盘，除了妥协没有别的办法，能把印度赚到的钱拿到手，转出印度，就已经不错了。

如今，vivo转让51的股权，也是用股权换取生存权，退出是不可能退出的。

毕竟印度的盘子做到了23，印度关门猪又是全球出了名的。做到这么大规模，不被猪是不可能的，只能说，怎么尽可能止损，就是vivo在盘的。

如果vivo选择硬扛印度政策壁垒，万能胶生产厂家很可能换来印度变本加厉的施压。

现在印度只是要控股权，如果vivo不妥协，印度旦不讲规则，直接拿出跨境转移资产、追溯税务开几百亿天价罚单，或以审批不规等莫须有的理由明公司，那vivo在印度的资产可能鸡飞蛋，这或才是vivo担心的。

因此，vivo选择“以退为进”，让出控股权，换取法规的长期运营空间，套上印度控股的壳，让vivo印度子公司变成印度公司。

这场资，是否符新规要求？印度以资套技术再下城

这样来，Dixon就从个印度本土代工厂，蜕变为印度“手机制造”的核心节点，不仅可以承接vivo的订单，还可以为其他电子代工。

现在Dixon51的控股权决定其可以掌握工厂生产、供应链、人事决策权，vivo每年2000万台手机产能交这印资控股工厂代工，这意味着核心制造数据、产线工艺或要对印企开放。

根据印度商业时报报道，通过这资公司，要实现显示屏、摄像头模组、结构件等核心元器件在印度本土化生产。

现在印度的手机生产，大部分部件都是从的，如果印度实现部分部件本土生产，就能减少对供应链的依赖，逐步建立本土供应链，并占海外市场。

从这个资公司的案例中，可以看出，印度通过资公司把制造的生产能力、供应链和就业岗位本土化，印度化，从而实现带动印度制造升与出海的目的。

但从国内7月1日技术转让新规来看，所有涉及核心电子、机械、化工、光伏、医药相关技术、产线、设备对外输出，须经过严格安全审查，未经批准不得向境外转移核心工艺与知识产权。

管的不仅是国内的技术出海，还包括在海外子公司的资并购业务。

如果认定某项已完成的境外并购交割损害了敏感技术安全，国有法定权限强行撤销交割，收回“技术终审权”。

也就是说，不仅管技术出境的当下，还管技术出境后的“资产流向”，中资企业在境外的技术资产与股权想怎么转让，现在须说了。

关于敏感域的境外投资，就项目交割完了，也能回头追溯审查。因此，vivo的这次选择，是否规，可能也是需要进步思考与确定。

vivo今天的选择，站在商业角度或许有它的奈。但我们须看清：这是印度用政策杠杆逼外资资，收割中企的又次胜利，上次类似的案例是保变电气，手把手教完技术后，结局就是贱股份离场。

印度通过资公司控股是步，二步或是把中资的技术产线套到手。

工厂盖好了，供应链带熟了，vivo的价值被榨得差不多了，未来股权占比会不会被进步稀释，赚到的真金白银能不能安稳运回来，还是未知数，资公司的规问题也有待确认，会不会赔了夫人又折兵，这或许是接下来这场中印资接下来值得观察的走向之。相关词条:铝皮保温施工     隔热条设备     钢绞线    玻璃棉卷毡    保温护角专用胶

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