奥力斯 万能胶厂家 联系人：王经理 手机：18231788377（微信同号） 地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区三门峡pvc管粘接胶水厂家
有人拿罗永浩和段永平比较，说段永平明，因为他懂手机，而罗永浩不懂。老罗不服气，怼了回去，说段永平懂个屁手机，他只懂生意。
然而，商业世界的成功，本质上是两种能力的交集。
，是产品价值的创造能力，也就是你能不能做出个好东西。二，是市场价值的实现能力，也就是你能不能把这个好东西出去，让消费者用脚投票。只谈其中个，都是妄念。
罗永浩懂手机吗？
罗永浩懂手机吗？他自认为懂。
他会告诉你，锤子手机的操作系统里有多少个微创新，那些图标、那些交互设计，秒了同时代所有的破烂儿。
这些创新存在吗？存在。有用吗？也许有点。
但这些构成了懂手机的全部吗？这对是个笑话。
罗永浩所谓的懂，其实是种点迷恋。
他痴迷于在产品的某个局部，实现种美学上的或者交互上的小胜利。这就像个厨师，毕生钻研道菜里葱花的佳切法，并且认为这是厨艺的全部奥义。
但是，餐厅的成功，靠的是这个吗？不是，靠的是菜单设计、成本控制、翻台率、供应链管理。
在今天度成熟的制造业体系里，尤其是在手机这种集成了全球顶供应链的行业里，局部的、点状的创新价值低。
为什么？
因为整个行业的创新是以技术集群的式整体跃迁的。
你今天搞出来个快捷支付的小动画，明天小米、华为的系统新里，可能就用底层的技术逻辑，实现十个比你流畅的交互。
你引以为傲的护城河，在别人看来，就是门前的条小水沟。
罗永浩大的误判，就是把他个人对细节的偏执，等同于对整个产品战略的洞察。他以为他那点小聪明，是定义产品的核心能力。
能定义吗？不能。
消费者买手机，本质上是购买个价值组，个包含了能、、渠道、价格、服务的综体。
锤子手机的问题，恰恰出在这个价值组的崩塌上。你系统里有几个好看的图标，能抵消掉品控的糟糕、售后的缺失和定价的混乱吗？
答案是，不能。
所以，说罗永浩懂手机，这是个幻觉。
他懂的，只是手机这个庞大系统里，些可以拿来在发布会上表演的个人趣味，这是种表演型产品观。
而真正的懂三门峡pvc管粘接胶水厂家，是对技术趋势、供应链整、用户核心需求以及成本结构的系统把握。这些，罗永浩懂吗？显然不懂。如果懂，锤子就不会死。
罗永浩懂生意吗？
接着我们看二个问题，罗永浩懂生意吗？
他自己也承认，不太懂。
但他可能没意识到，他不是不太懂，而是活在另个操作系统里。
这个系统，我称之为网红人设的流量变现，而不是企业价值的持续增长。
你看，做生意核心的件事是什么？是建立个正反馈循环。
你做出个好产品，消费者买了觉得值，产生复购和口碑，企业获得利润，万能胶厂家然后把利润投入到下代产品的研发和生产中，做出好的产品。这是个不断自我增强的飞轮。
罗永浩的商业逻辑是什么？是事件驱动。
他需要不断制造话题、引发争论、啸聚粉丝，用巨大的声量来掩盖产品本身的孱弱。
这本质上是种注意力生意，而不是产品生意。
他的公司，像个围绕他个人IP运转的社交孵化器，而不是个真正创造价值的商业实体。
这种模式的脆弱，在于它的不可持续。
粉丝的热情是会耗尽的，市场的耐心是有限的。
当你的产品连续几代都法满足消费者的核心诉求时，再宏大的发布会、再漂亮的情怀PPT，都法转化为真实的订单。
消费者用真金白银投票，是诚实的商业审判。
锤子手机的失败，不是被谁败的，而是被消费者集体抛弃的。
罗永浩后来的电商直播的确有成绩。
他成功了吗？相对于普通人，当然是！
但这个成功的内核是什么？是他有多会选品吗？是他建立了强大的供应链吗？都不是。
核心依然是罗永浩这个IP的存量价值。
他把过去十几年做网红、做锤子手机积累的社会关注度，次地在电商域里做了个折现。
这懂生意吗？，但这是低层次的懂。
他懂的是如何利用自己的影响力去收割流量，这是种流量的生意。
而段永平懂的，是价值的生意。
段永平到底明在哪？
罗永浩说，段永平懂个屁手机，他只是懂生意。
这句话，暴露了罗永浩对商业认知的浅薄。
段永平当然懂手机，但他懂的式，和罗永浩不在个维度。
段永平的懂，是种生态位洞察力。
他不需要亲自去画个图标，但他能判断出，在智能手机这个全新的生态里，什么样的团队、什么样的战略、什么样的产品定位，能够活下来，并且活得很好。
他投资OPPO和VIVO，本质上是在投资两个他认为能够满足特定消费者群体的价值组。
这是什么能力？这是对商业本质的穿透。
商业的本质，不是发明几个小点子，而是地组织资源，去满足大规模用户的需求。
段永平知道谁能组织好这个资源，谁能洞察到真实的需求。
他投资的，不是具体的某个产品，而是创造好产品的能力本身。
他拿自己的钱去下注，赌的是公司持续满足消费者的能力。这难道不是比罗永浩那种点迷恋的懂手机吗？
罗永浩拿的是投资人的钱，玩的是嘴皮子，他是在用别人的资本为自己的个人趣味和表演欲望买单。
而段永平，是在用自己的真金白银，为自己对商业规律的判断负责。个是在表达，个是在下注。这两者之间，隔着天壤之别。
所以，结论是什么？
罗永浩不懂手机，不懂生意。
他所谓的懂手机，只是种停留在个人趣味层面的浅薄认知。
他所谓的生意，也只是基于个人IP的流量变现，缺乏可持续的价值创造内核。
他是个顶的演说，个成功的网红，甚至在某个阶段，是个激发过很多人热情的创业者。
但是，把他和段永平这样的商业巨擘放在起比较，确实还是个小学生。
不要以为能在网上啸聚群粉丝，就掌握了商业的真理。
真正伟大的企业，是沉默的大多数消费者用钞票选出来的。
论做生意三门峡pvc管粘接胶水厂家，论满足广大消费者的需求，老罗，还差得远呢。
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