普洱pvc管道管件胶 《四渡》里的这场境翻盘，藏着每个普通人都能用的破局智慧

刚上映的暑期档军事大片《四渡》中，毛泽东指挥的四渡赤水战役，确实堪称来之笔。

它是毛泽东战略战术思想的之作，以3万兵力突破40万围堵，跳出包围圈地翻盘；它的路线不按常理出，在来回穿插中制造信息差，让敌人永远慢半拍——军事，心理，变被动为主动。

如若不去仔细回顾这段91年前的历史细节，你或许不会知道，在四渡赤水终胜利跳出包围圈的精彩结局下，这段毛泽东与中央红军的突围之路在整个过程中也是危机四伏、困难重重，曾让红军将士们在各种不确定因素中苦苦思索与艰难斗争。

电影中突出表达了红军当时面临的紧张形势

毛泽东的出奇制胜也描绘得相当精彩。 

动图来源/《四渡》官预告片

但这支红军终不仅将手握十数倍重兵的蒋介石"耍得团团转"，是在此后成为革命和建设坚实的力量。

你看，91年前中央红军所面临的困境，像不像我们当下普通人的职场生活——被困难围堵、面临质疑、缺乏资源……那不如，就让我们从这部《四渡》中含英咀华，学习套能用于我们如今生活与工作，解决我们当下面临困难时的破局智慧吧！

《四渡》今日上映！

官定档预告片先睹为快。

灵活应变面对阶段挑战

"有时向东，有时向西，有时走大路，有时走小路，有时走老路，有时走新路，而唯的目的是为了在有利条件下，求得作战的胜利……"

——毛泽东

在四渡赤水中红军危机重重，

毛泽东担当起了关键的破局者身份。 

图/《四渡》官海报

刚刚上映的暑期档军事大片《四渡》，让观众们真切体验到了这场境逢生的翻盘大戏。剧中参照历史而来的名场面多不胜数，而上边这段在二渡赤水前毛泽东说的话，则成为了整部影片的点睛之笔。

当电影中毛泽东说出这段话时，中央红军刚经历了青杠坡战斗失利减员，被迫放弃从川南北渡长江与红四面军会，而选择渡赤水，并在扎西进行了部队整编。

在位于土城东北不远的青杠坡战斗遗址，

能切身感受当时的危险局面与红军的英勇。

摄影/吴学文

画下，对应到如今的职场环境，那就是人手不足，部门缩编整优化配置，以达到降本增的目的。如何让团队重拾斗志，凝聚人心？毛泽东的上面那段话就是个优秀的内部传播范本。

中革军委在二渡赤水前发布《告全体红战士书》，

明确向全军告知了毛泽东的运动战思路。

图为军事博物馆藏复制品。 

摄影/吴学文

这个时候，蒋介石刚和宋美龄及张学良夫妇过完个舒适且愉快的春节，他已经把大部队都拉到川南附近，北面、南面、西面已经被围得密不透风。他正为自己的"剿匪计划"的布局周密而沾沾自喜。

从蒋介石的视角来看，红军要北渡长江是板上钉钉的，不久前才经历赤水河畔惨烈的土城战役的他们，死伤过成兵力，拼尽全力才慌忙往西"逃窜"到川南境内。东边是回头路，是不可能的选择。

电影中对毛泽东、蒋介石的军事谋略对撞描绘相当精彩。 

动图来源/《四渡》官预告片

不少红军也这么想。当毛泽东提出往回走"二渡赤水，悄悄他个回马枪"时，些红军将士包括红军团指挥林彪心里也犯嘀咕："才走过的路，又要走回去？毛泽东在想什么？"

但毛泽东要下盘逐渐从被动到主动的大棋。历史的结局就是，红军从川南包围圈中悄然二渡赤水折返贵州，拿下桐梓，娄山关大捷，再占遵义。毛泽东在这个过程中，将战略目标的坚定与战术路径的灵活相结——北上的向从未改变，但实现路径可以根据实际情况随时调整，甚至绕路也在所不惜。

夜晚的二郎滩渡口稍显静谧，

红军从川南东返二渡赤水时，许多敌军还被蒙在鼓里。 

摄影/吴学文

拒死磕，随时拐弯。用现在的话来说，就是"敏捷迭代"。简单来说就是：把个大项目拆解成多个短周期的"小闭环"，每个周期都走遍的完整流程，并在周期结束时交付个能用的产品增量。

你看，红军北渡长江的目标虽然看似变再变，但他们选择了把跳出敌人包围圈的大项目拆解成了短周期的小闭环，以阶段目标的式逐步实现，并终完成了北渡金沙江、跳出了敌人包围圈的计划！所以，当我们在面临职场中看似不可能完成的大项目目标时，也可以试着将大项目拆解为个个的闭环小项目，通过逐步实现的式，终完成大项目的目标。

每场大胜利，都是在个个小优势中积累起来的。 

动图来源/《四渡》官预告片

在电影《四渡》中，毛泽东让当代职场人共情的幕，发生在苟坝会议。

红军当时二渡赤水后虽然了遵义战役这场大胜仗，但依旧被国民党军紧逼，资源匮乏下林彪和聂荣臻申请攻离苟坝不远的鼓新场（今贵州金沙县），消灭黔军的同时充实补给，理由是鼓新场有钱有粮且守敌弱。为此中央军委召开了苟坝会议，与会的多数人摩拳擦掌、求战心切，都同意攻鼓新场。

苟坝位于遵义市播州区，在这个老式黔北农三院中，

中共中央政局召开了苟坝会议。 

摄影/吴学文

但有个人坚决地投了反对票，那就是毛泽东。

他的理由是：我军要12日才赶到鼓新场，届时中央军增援，红军将四面受敌、进退不能，有被锅端的风险。会议直开到晚上，争执不下，后搞了个民主投票，结果毛泽东的提议没有个人赞同……

换作是你在如今的职场当中，群里讨论案评审，你据理力争说这个向有风险，结果全公司从上到下都不赞同你的观点，甚至觉得你想多了，投票直接把你的案毙了，你会怎么做？大概率是心态爆炸，直接放弃，默默摆烂，甚至想退群吧？

苟坝会议中除了确立"三人军事小组"普洱pvc管道管件胶，

也通过场战役决策改变红军又个命运。 

动图来源/《四渡》官预告片

毛泽东或许有那么点想，但他后没有。尽管他据理力争，甚至以辞去前敌政委员职位的式与大抗衡，但都没有果。

当天夜里，他拎起盏马灯，摸黑走了几里地敲开周恩来的房门。他没有抱怨赌气，而是认真把局势与地形的利弊、行动的风险与后果讲给周恩来听。周恩来听进去了，同时收到的新的军事情报也证实了毛泽东的分析，二天早，他们重新召集会议，摆事实、讲道理，终取消了鼓新场的进攻计划，再次力挽狂澜。

毛泽东在具有全局分析判断能力之外，

还有着强的责任感与使命感。 

动图来源/《四渡》官预告片

你看，毛泽东为什么在所有人都反对他的时候，依然选择去周恩来夜谈？因为他心里非常清楚：不要把情绪带入工作，跟赌口气比起来，让整个队伍不掉坑里，才是真的大事。这也是个职场人能获得后的成功所需要具备的责任感和使命感。

所以，再次站在当代职场人的视角，我们可以承认自己上半年工作KPI没达标（土城战役失利），也可以坚持在质疑声中选择重复之前被迭代替换的工作案（二渡"回马枪"），还可以在工作计划被否决、被误解后，也尝试不要丢掉自己的大局观（苟坝会议）。毛泽东的"长期目标+动态路径+大局责任"，就是可以放下自己的执念和面子，随局势变法，终获得长期主义的胜利！

制图/张琪

在《四渡》电影中，关于那场毛泽东人力杠全团队的苟坝会议，对人物刻画十分细致，特别是当时的红军重要决策者周恩来。他在后缓慢举起了反对毛泽东提议的手，但又表现出重的思虑。

周恩来在红军队伍中，是个十分重要的决策者。 

图/《四渡》官海报

当天晚上，毛泽东就提着马灯找上门。

换作职场中小心眼的，万能胶生产厂家表情可能就先绷不住了：白天刚投票反对你，你半夜就过来，是来闹情绪还是来硬刚？而周恩来却没有想这么多。他认认真真听完毛泽东的分析，对照刚收到的前线情报，立刻意识到：自己之前的判断错了。

破局者与决策者的相互信任，

对任何时候的团队建设都有着重要的启示意义。 

动图来源/《四渡》官预告片

他没有为了面子硬撑，也没有因为"大都同意"就和稀泥，二天早，他立刻牵头重新召集会议，做出了个非常需要魄力的决定——改变向，支持毛泽东。周恩来的支持，把整个团队从悬崖边拉了回来。

待在职场里的人，看到这里或许有体会。想想看，在大会上你已经做了决策、表了态，二天突然180°大转弯，这得多挂不住脸？毕竟当众改口，底下堆人都等着看你笑话。心理素质不行的，可能会在明知道有风险的情况下，为了自己的"赌把"，大不了后甩锅给"集体决策"——反正不是我个人的错。

这夜的大转折不是心来潮，

而是周恩来"随时准备修正错误"的魄力。 

图为苟坝会议之后三渡赤水的茅台渡口。

摄影/曹经建

但作为当时中央红军决策者之的周恩来，从来没有"面子优先"，而是选择了从善如流。他做得还非常有原则——他不是绕过会议制度断行，而是通过重新召集会议、用新的情报和局势分析和毛泽东起说服了大。

周恩来还对队伍的协调、情报、后勤管理事巨细，在几次渡河中，他都在短的时间内指挥队伍架好渡桥；他编制的红军本线电通讯密码"豪密"，直到1949年，蒋介石都没有破译出来；毛泽东那些天马行空的战略构想，也经由他手中变成条条能让前线战士看懂的指令。

论在前还是后，都有周恩来的身影。 

图/《四渡》官海报

面对团队内部案争议不急于拍板，给不同意见留出讨论空间；对正确路线信念坚定并勇于自我批评；不破坏规则，用事实和逻辑动正确决策。能拍板会补位，不怕"脸"，学周恩来当好团队leader，你值得拥有。

精妙作，招招制胜。 

动图来源/《四渡》官预告片

智慧启示三：

硬的仗，

要选择"跟我上"而不是"给我上"！

整部《四渡》中，令人焦灼的场面，应该就是青杠坡战斗得惨烈的时候，红军的前线指挥所都快被川军郭勋祺部透了。

当时年近50的红军总司令朱德眼看战事不利坐不住了，他提出要去前线。毛泽东担心他的安全，开始并不同意。朱德只说了句特别提振士气的话："只要红军能胜利，区区个朱德又何妨？"便提着枪就冲到了战斗前线。

朱德精通战术、作战勇猛，是红军线的"定海针"。 

图/《四渡》官海报

在苦战面前不退缩，以个人表率向队伍传递胜信心是朱德的担当。那些正在苦战、甚至因为战友牺牲在身旁而快要望的红军战士们，回头看到总司令来到身旁，估计比万针鸡都管用。

在仗上，朱德是个真正的"业务大拿"，精通各种战略战术。但朱德令人敬佩的，不仅是他的军事才能，是他身先士卒的行动力。在整个四渡赤水的过程中，作为总司令的他从来不坐在后"纸上谈兵"。土城战役、鲁班场战斗，越是危急的仗，他越往线跑：手里有限的兵力、落后的装备，怎么根据前线的战况去排布才能发挥大果？

土城、鲁班场……朱德穿插在线，

与红军将士们同生共死。

图为青杠坡战斗遗址。

摄影/吴学文

对吧，你看，在如今的职场，有没有这样的：他从不画饼，落地没有窟窿，遇事他真上，让底下的人有信心地清晰执行案，真正的不是来自职位，而是来自关键时刻的担当。朱德就明白这个道理：你想让团队拼命，就得在关键的时刻出现在关键的位置上。

我们也应该懂这个道理："给我上" 和 "跟我上"，从来都是两回事。

朱德身经百战、功勋卓著，

在每个重大关头都发挥了其重要的历史作用。 

动图来源/《四渡》官预告片

电影《四渡》中，有位整了很多红军普通指战员形象的角——红军连长赵德发。他并不理解红军层的战略布局，也不定清楚自己的下个目标是什么，白天刚看到战友的牺牲，晚上便又命继续冲——即便他感觉到这次又不知道有几个战友会倒在他身旁。

不过命令下来了，哪怕心里有忐忑或者迷茫，哪怕要面对凶狠的敌人，哪怕要爬危险的山，他还是笔挺着敬礼、命，带着战友，步步往前拼。

电影中红军战士赵德发的形象，

是对红军线将士们畏精的整。 

图/《四渡》官海报

真实的四渡赤水里，有千千万万个 "赵德发"。

比如红军军团团长罗炳辉带的部队，经常奉命扮演"疑兵"：故意大张旗鼓地行军，走在容易被伏击的大路上，甚至主动暴露自己。但他们没有半点退却，甘当绿叶，就是为了吸引敌人主力追着自己跑。

也有那些每天都在走"弯路"的普通将士。昨天还在前进，今天又要转头，所有人都满头问号："这到底是要去哪儿？"但论心中有什么疑问，他们脚下的步子却点都没停。

正是有了他们的步履不停，

才拼出了今天的美好生活。 

图/《四渡》官海报

还有在扎西整编中为了精简队伍，从连长、营长编为排长、班长甚至普通战士的军官们。他们从没有不满情绪，命令下来，坚决执行。换做现在公司架构调整，你从部门主管直接降成线员工，换谁不闹两句？

这些"赵德发们"，用双脚丈量了贵州的崇山峻岭，他们在危险中不会想到指挥者为什么让他们来这里，但靠着那种"听命令，拼命干"的认真劲，从青涩走向成熟，完成了次次胜利的成长。而不是在困难和危险面前，选择躺平和摆烂。

电影中对红军将士有有肉的描写令人动容。 

图/《四渡》官海报

革命的火种在与火中代代相传，革命的胜利也在他们手中成就。不是每个人都要当"毛泽东"、当"周恩来"、当"朱德"，现今大多数人的角，就是那个在执行中认真履行、慢慢迎来胜利的"赵德发"。这些基层成员或许不参与顶层决策，但却是将战略落地的关键力量。

和他们样，身在职场的我们，千万别觉得自己只是个"小角"就不重要，对自己的信心以及对团队的信心非常重要，这种相信的力量比黄金还要珍贵，每次"折腾"都是成长的机会，要明白信任有时候比理解重要，把分内的事做好、做到致，就是不可替代的价值，也是整个团队获得终胜利的压舱石。

论是历史上的红军，还是现代的我们自己

每个人扮演的角都有着不可取代的重要。 

图/《四渡》官海报

其实理解了《四渡》里的军事智慧，就能理解到这个道理：那些传奇里的人，也跟我们自己的生活样，没有全局视角，会迷茫、会犯错、会吵架、会走弯路。每天面对着各种 "围追堵截"，手里也没握着胜剧本。但回望红传奇，91年前的他们在境里也渡出了生路，他们留下的军事智慧，依然能解答当代人的普遍困惑：在困境中如何找准自己——以变应变、正视自我、躬身线、不断前进。

理解了过去的他们，今天的我们也定能渡过自己的难关，走到想去的地。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！ 

图/《四渡》官海报

2026年地道风物出

"多彩贵州：人文山水·时光峰峦"贵州文化题！

本系列组文章，主题为红文化

本期图文头条——

《强细节整理，帮你看懂军事大片〈四渡〉里的脑背景！》

本期图文二条——

《〈四渡〉里的这场境翻盘，藏着每个普通人都能用的破局智慧》

文 | 何如卿

策划/审稿 | 欧寒天

图片编辑 | =G

头图 | 《四渡》官海报

   封图 | 《四渡》官海报

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参考资料

《长征》.树增.2006

《工农红军长征史料丛书·文献（2）》.工农红军长征史料丛书编审委员会.2016

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