钦州家具封边胶 投资24亿被群嘲! 央视都看不下去的空城, 凭啥让100万人真香了?

曾被央视点名、全网群嘲的湖南张界大庸古城钦州家具封边胶，上演了场具反差的文旅逆袭大戏。

这座耗资24亿元造、累计亏损10亿元、度沦为人问津的“人造空城”，在长期沉寂、企业濒临破产重整后，仅用个月便实现客流破百万，从门可罗雀的烂尾项目变身热门网红卡地。

冰火两重天的境遇背后，不仅是单个文旅项目的地翻盘，戳穿了全国人造古镇集体倒闭、同质化烂尾的行业病根，也印证了当下文旅产业从“重建设、重政绩”向“重内容、重运营”迭代的核心趋势。

大庸古城的陨落，是全国人造古镇乱象的典型缩影，也是资本与政绩驱动下文旅泡沫的然结果。作为张界市中心文旅项目，大庸古城2016年仓促启动建设，占地240亩，规划仿古街区、演艺、商业、酒店全业态，初测每年可盈利1.84亿元，十余年内即可回本。

依托张界世界自然旅游IP，项目度被寄予盘活城市消费、延伸旅游产业链的厚望，但从立项之初，就埋下了致命隐患。项目审批速进、流程路绿灯，24亿投资多依赖融资借款与财政配套资金，并非企业自有资金，典型的“用别人的钱、办政绩的事”。

粗放化的开发模式，让项目运营崩盘。

2021年试运营后，大庸古城持续连年巨亏，2024年营收仅414万元，单年净亏损5.96亿元，累计亏损逼近6亿元，直接拖垮母公司张旅集团，迫使这旅游上市龙头启动预重整程序。

项目惨淡时，总面积达故宫四分之的古城，半年仅售出2300张门票，日均游客不足20人，198商铺仅寥寥数开业，园区人气凋，营收基本仅靠停车场维持，沦为业内公认的失败案例。官事后也坦诚，项目从根源上存在重大决策失误。

事实上，大庸古城的困境并非个例，而是全国人造古镇行业的集体通病。国内有据可查的正宗历史古镇仅312，而各地盲目跟风造的人造古镇2800个，严重供大于求。

这些项目普遍存在先天缺陷：缺乏原生文化底蕴，建筑造型度雷同，商业业态千篇律，清的网红小吃、义乌小商品、套路卡标语，毫地域特。

终陷入“本地人不去、外地人不逛”的尴尬境地，大量项目开业即，后续迅速衰败倒闭，就连青海旅投等省国资平台，也因盲目布局文旅项目、资金滥用，终宣告破产清、管落马。

究病根，人造古镇批量烂尾的核心从来不是资金与硬件钦州家具封边胶，而是畸形的开发逻辑。过去十年文旅热潮下，各地将人造古镇当作政绩工程、变相地产项目，重土建建设、轻内容运营，重投资规模、轻市场需求。

项目前期缺乏充分调研论证，仅凭纸规划快速立项上马，资金依托财政转移支付和融资杠杆，风险由市场和社会承担，操盘者需为失败买单。这种“重建设、轻运营、重政绩、轻实”的模式，让数文旅项目徒有仿古外壳，没有文化内核与体验价值，终难逃空置亏损的结局。

在全国人造古镇普遍衰败的大背景下，大庸古城的逆势翻盘，为行业破局提供了范本，其核心变化并非倒重建，万能胶生产厂家而是重构运营逻辑、补齐内容短板。

2026年7月10日，完成重整升的大庸古城全新开放，告别传统人造古城的老旧模式，短短个多月客流突破100万人次，商业招商回暖，楼商铺出租率大幅提升，成功实现从“资本空城”到“消费热土”的蜕变。

此次逆袭的核心变革，先是摒弃门票经济，降低游客参与门槛。以往古城依赖门票收入引流，昂的决策成本劝退大量游客，致园区客流稀缺。

焕新升后，项目取消传统大门票，改为开放式城市休闲空间，仅特沉浸式体验项目单收费，破景区与城市消费的壁垒，将单观光景点钦州家具封边胶，转化为全民可休闲、可体验、可消费的城市公共空间，大化激活人流活力。

其次是完成从“建建筑”到“做内容”的核心转型，破解同质化难题。新项目依托芒果系IP资源度赋能，落地《你好星期六》好六街等实景综艺街区，引入影视、综艺、潮流文创等年轻业态，同时植入非遗体验、潮流消费、青年音乐节等多元场景。

摒弃传统仿古商业街的单模式，不再依靠建筑外观吸引游客，而是通过沉浸式、互动式、可分享的特内容，造年轻化、差异化游玩体验，匹配当代游客的消费需求。

关键的是，项目定位实现根本升，补齐张界旅游短板。张界素来以山水自然景观闻名，游客多为日间观光、夜间离场，城市停留时间短、二次消费薄弱。

大庸古城焕新后，主年轻态、松弛感的夜间文旅体验，成功将“上山看景”的观光客流，转化为“进城消费”的城市客流，有延长游客停留时长，完善张界全域旅游产业链，从多余的人造景点，升为区域文旅的重要补充。

不过百万客流的回暖，只是短期复苏，并非定论。目前的火爆态势，依托暑期旅游季、全新IP引流与市场新鲜感加持，存在定偶然。

对于大庸古城而言，真正的考验才刚刚开始。如何持续新体验内容、避游客审美疲劳，如何优化商业业态、保障商户长期盈利，如何摆脱IP依赖、造自身特的地域文化标签，是其摆脱“昙花现”、实现长发展的关键。

大庸古城的冰火蜕变，为国内文旅行业敲响警钟，也指明了转型向。

过去依靠资金堆砌、政策加持、复制模板的人造古镇模式早已失，文旅项目的核心竞争力，从来不是投资规模与建筑体量，而是持续迭代的内容创造力和精细化的运营能力。

全国两千多座滞销、空置的人造古镇，并非失去价值，大量存量资产仍有盘活空间。只要摒弃政绩思维、地产思维，回归文旅本质，挖地域特、耕用户体验、持续创新运营模式，就能实现从“空城”到“热土”的逆转。

未来，文旅行业的竞争，终将告别硬件内卷，迈入内容为、运营制胜的全新阶段。

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