不会走不会干活的情感陪伴大庆橱柜台面胶，售价16.98万起，你会买单吗？

6月30日，优选科技2026年度全球发布会上，公司创始人周剑发布旗下消费“优世界”（UWORLD）的款产品，其中，半身版11.98万，全身版16.98万，动态版99万。

场事先张扬的发布会，期望有多大，失望就有多大，当“白月光”终于照进现实，各种问题也暴露出来，跳起舞来“卡卡的”“僵尸”“走起路来像70多岁老头”……

除了供应链管控、情感法是否自然等考验，此举还面临伦理争议：即将于2026年7月15日施行的《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》已划出红线：不得过度迎用户，不得诱情感依赖或沉迷，不得损害用户真实人际关系。

优选的新产品，刚出生就兜头撞上法规红线。

陷入伦理争议的机器人

“养成系”情感大模型、可定制外观、仅限成人——这几个标签组在起，很难不让人产生联想。因此，新产品发布后，网友们开启了各种“相声模式”。

比如，“U1 Pro16.98万，Ultra男款99万、女款88万。男的183cm、42kg，女的168cm、35.2kg——件多点就贵11万？这是按斤还是按身？”

“我还想着机器人给我工！我缺的是情吗？我缺的是保姆啊！”

“‘仅限成年人购买’——成年人的世界已经这么难了吗，连情感陪伴都要靠预充值了？”

“可定制的情感，你能分清是真心还是法吗？”有网友对此回复说，虽然可能蓝屏，但至少不会“绿”。

“行业全在压‘大脑’，你优选却起了硅胶？现场展示只会转头、眨眼、微笑，这不就是‘硅胶娃娃+小音箱+情绪表情包’吗？”显然，这点，手机和智能音箱已经够用了。

“我想定制张明星的脸”，“赛博伴侣”“机器人男友”的话题给优选带来了流量和订单，却也把产品向了伦理与心理依赖的灰地带。

优选假设了这样个群体，他们有钱、缺、缺陪伴。

就像爽文剧本里的《霸道总裁上了做保洁的我》大庆橱柜台面胶，然而，“优世界”机器人，别说保洁，就是走路都不行。

优选是否调研过，能买得起99万元玩具的霸总们，有多少时间顾得上儿女私情？

优选试图卡位“陪伴机器人”赛道，但这个赛道并非真空。

就在7月2日，国内成人用品行业老企业春水堂正式发布旗下款面向C端市场的仿真人形伴侣机器人，三个身版本的起售价分别为15800元、16300元和16800元，预计8月初开始批量交付。

春水堂此次出的产品围绕“陪伴”这单场景进行设计，同样主动放弃了务、移动等常见的人形机器人项。

春水堂倒是大大承认，是在既有硅胶的物理形态上，叠加了视觉感知、语音交互和情感计能力。

甘蔗没有两头甜，“既当又立”注定市场两不靠。

没有场景硬造场景

此时出仿真机器人，优选走了条过于激进的道路。

让机器人长得像人，本身并没有错，可以预见，未来机器人也定会加像人、有温度。

但在此之前，机器人要先解决个问题，即它要成为生产力的部分，是先像工具、再像伙伴、后才像人。

与之对应的是，要先能干活，再谈好用，后才谈好不好看。

作为行业龙头企业，优选的浮躁，带了个非常不好的头，让人形机器人被种错误的激励机制带偏。

比如皮肤、眼、互动、陪伴，都是想让你看得到的，也是容易被展示的；那些你看不到的，比如行动能力、环境感知、任务泛化、交付能力等等，落到实际场景，本身并不感，甚至交付就是灾难的开始。

举个例子，“单次满电续航为2至4小时”，每隔几个小时就要给机器人续次，也不知道谁在照看谁。

圳也有大量做仿真人形的机器人，但其产品并没有引起如此大争议，因为它们主要承担展厅讲解等任务，提供情绪价值。这样的场景是存在的大庆橱柜台面胶，而且用户对机器人要求不会太。

而进入庭的陪伴机器人，泡沫板橡塑板专用胶则不是回事——你和女朋友相处久了也可能会腻，何况是台机器人。

机器人踩中炫酷演示果的甜蜜点后，新鲜劲过去，用户也理，他们要的不是个只会提供情绪价值的机器人，而是个能稳定干活的“智能体”。

于是，各大企业比拼的是人形机器人如何替代大量重复、基础的体力劳动，去物料搬运，有解放人力。

比如，在龙旗科技南昌基地，就引入了8台智元人形机器人。这里常被追问的是，明明协作机械臂也能胜任，为什么需要人形机器人？

个理的解释是，人形机器人有强的“试错能力”——就手机包这个环节，有说明书，是软的；有充电头，是硬的；还有捆线，不软不硬的；还要把盒子开，把每个配件放进去，这需要通用机器人才能同时胜任多种不同任务；万配件掉了，通用机器人可以重新取个或者捡起来。

机器人应该是去替人们做又脏又累的活，完成那些反人的活，让人类多抽时间去拍拖、去享受美好世界。

回头来看，优选的激进，堪称“没有场景硬造场景”。

优选急需新故事

在人形机器人域，起了个大早，赶了个晚集的优选。它的焦虑，肉眼可见。

作为国内人形机器人赛道的批入局者，成立十四年的优选从不缺行业光环与资本故事，真正缺失的是持续造、实现盈利的核心能力——公司尚未摸索出成熟的盈利路径。

2024年，优选的人形机器人全年交付的数量仅有10台。2025年，公司全尺寸人形机器人产品及解决案销量为1079台。

与之对应的是，2025年优选营收突破20亿元大关，但净亏损达7.9亿元，近四年累计亏损42亿元。

没有对比就没有伤害。根据宇树科技的招股书，2025年全年，宇树实现人形机器人本体向终端客户实际交付的数量过五千五百台。

这说的是“实际交付”，是指已完成销售流程并发货至终端用户的数量，不等同于订单总量，后者数值。

根据Omdia数据，2025全年人形机器人出货量达13318台，较2024年2300台增长479。智元、宇树分别以5168台和4200台出货量位列全球前两位，对应市占率38.7和31.4。

作为行业老玩，优选在产品出货规模上已优势，行业先发优势正在被后起之秀宇树、智元“蚕食鲸吞”。

尽管根据公开说法，优选作客户涵盖比亚迪、东风柳汽、吉利汽车、北美某芯片龙头企业、欧洲某飞机制造巨头等多知名企业。

但需要明确的是，“进入客户试点供应链”与“实现规模化批量复购”存在巨大鸿沟。当前优选与各行业客户的作，仍以试点试用、场景实训为主，尚未形成稳定的规模化复购订单。

这些应用情况如何，优选也没有真正开放过，理由是，客户不允许。

但这个说法，并不能站得住脚。就在6月底，智元联龙旗科技来了场持续6天的直播。后者为小米、华为等设计和生产手机、平板等设备。

其实，人形机器人本可以不用走“擦边”之路，宇树、智元们就告诉公众，人形机器人自有其星辰大海。

它们在工厂车间、危巡检等域上岗，在真实环境里持续创造价值，锻炼泛化能力。

而优选的尴尬在于，边想走成人市场，但是法律、伦理乃至3C认证都横亘在前，边是想进庭，但连保洁都做不了，技术和泛化能力不足。

那些制造域的作伙伴，看到你开始搞这些“擦边”产品，难会心生疑虑：你们到底是想做工业基石，还是只想赚快钱？

造了14年的机器人，周剑仍没有带公司走上扭亏的新阶段，但愿这次不是病急乱投医、剑走偏锋。

南+记者 郜小平

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