时隔1年再次走进浦发银行年度股东大会现场甘孜防火门胶，记者感受到种不同于往昔的氛围：参会股东对业绩回暖的肯定和建设意见多了些。
但层的拷问也随之而来——在银行业普遍面临低利率、低息差、同质化“内卷”的当下，浦发银行能否凭借“数智化”这把钥匙，开差异化、可持续的增长之门？
在长达数小时的交流中，从盈利能力到AI布局，从战略执行到市值管理，浦发银行管理层直面股东抛出的“灵魂拷问”，也传递出这银行在“数智化战略”重构的焕新样貌。根据26日晚间该行公告，本次年度股东会审议的议案，全部获得表决通过。
直面盈利之问：差距就是潜力
“虽然这两年经营局面扭转了，但浦发银行的净利润、ROE水平与可比同业相比，还有差距。”位长期持股的股东开门见山，直指核心。
对此，浦发银行行长谢伟坦诚回应，并用新的经营数据给出了答案。谢伟表示，浦发银行税后净利润连续两年两位数增长。尤其是2026年季度净息差在行业整体承压的背景下已实现“逆势反转，企稳回升”。
“过去甘孜防火门胶，银行的增长靠规模扩张、靠息差红利。今天浦发银行的增长，多的要靠数智赋能、靠结构优化。”谢伟点出了破解盈利难题的关键。
他进步说，通过精细化的资产负债管理，压降成本负债，同时将信贷资源投向收益的五大赛道，力争在行业整体承压时，息差表现优于同业。
对于市值管理，浦发银行管理层表示，度重视股东回报，将通过质量的经营业绩来回应市场期待。
谢伟特别强调，自去年年底以来，国内资本市场上有几优质上市科创企业，例如摩尔线程、沐曦股份、壁仞科技等，其上市的背后都有浦发银行支持的身影。
“数智化”突围：大AI
浦发银行系统进数智化战略已有段时间。当AI浪潮全位来袭，如何真正实现与AI相结，是股东关注的话题。
“今年甘孜防火门胶，我们要大人工智能。”浦发银行董事长张为忠说，2026年浦发银行要动AI实现“全员、全息、全链条”的度渗透。
何为全员、全息、全链条？他解释说，就是让人工智能赋能每位员工，从管理层到线客户经理，都有AI助手辅助决策；洞察每个客户，实现真正的“千人千面”服务；同时渗透到业务的所有流程和链条，从营销、运营到风控。
他特别提到，浦发银行正在搭建企业架构，万能胶厂家现在拥有6000多名科技队伍，这是浦发银行进行数智化重构的大底气。
数据也印证了其决心——过去3年，浦发银行在科技域的投入已200亿元，智能体场景过400个。
张为忠表示，这场AI变革不是修修补补的渐进式改良，而是对传统资金密集型银行模式向“科技密集+科技驱动”的层次重塑。
差异化法：从“看砖头”到“看利”
在低利率、低收益、低息差面前，银行业同题共答甘孜防火门胶，但分化仍在加剧。
“传统靠‘吃息差、摊大饼’的模式已经走不通了，差异化竞争怎么做？”对于股东的追问，张为忠给出了清晰的差异化法——以科技金融为“战略赛道”。
“过去我们做科技金融是‘看砖头’，现在要看利，要能看懂团队、看懂创始人的创业能力、看懂技术转化前景。”张为忠如此形容服务科技企业时的思维转变。
组数据或许能够说明浦发银行在科技金融赛道的换挡提速：目前浦发银行的科技贷款余额已1万亿元，服务科技企业客户近26万户。
在服务模式上，浦发银行不满足于只做“资金提供”，而是提出构建“商行+投行+生态”的大科创模式，为企业提供从初创到上市、从境内到境外的全生命周期、体化服务。
据该行管理层表示，在股权投资面，上海科创银行也是其子公司，未来还将有大规模的科创基金蓄势待发，旨在通“内地孵化、香港赋能、全球联动”的特路径。
重塑机制与风控：为战略落地护航
数智化战略已定，执行力成为决定成败的关键。
股东会上，多位管都提及了内部管理的“大刀阔斧”式改革，而股东关心的是未来如何提质增？
为解决率问题，浦发银行破部门墙，行班制，实现跨部门协同作战；在风控上，升“天眼”系统，引入卫星遥感等数字化风控工具，实现从“人-技-智”的渐进变革。
据浦发银行行长崔炳文透露，该行通过“白名单”机制锁定优质客户，同时借鉴“枫桥经验”，行“催收协商-银行和解-三调解-司法调解”四闭环调解机制，过去1年，已累计为全国约1.2万户遇困庭与小微主体提供帮扶，帮助暂时“失能不失信”的个贷客户度过难关。相关词条:管道保温 塑料管材生产线 锚索 玻璃棉毡 PVC管道管件粘结胶
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