当明明、天权、中灿、林林四位东甄选初代核心主播在48小时内离职绥化泡沫板橡塑板专用胶，东甄选内部的管理矛盾以及转型阵痛再次集中爆发。

在4月25日的直播中，俞敏洪表示，已与四位主播进行度、诚挚的沟通挽留，同时对接管理团队开展双向沟通，尽力留存核心人才。对于此次人事变动给用户、粉丝及团队带来的困扰，俞敏洪公开致歉，并表示四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工，他们的离开是平台的损失。

这场离职潮的火索，直指2025年底上任的新管理层。四位主播在告别信中不约而同地提到，难以适应公司近几个月来的变化。明明形容自己陷入了种“安静的隔离”，感受到了管理层的“不友好”；天权则称，公司的理念、直播风格乃至办公氛围都变了，自己的“理想主义”显得不时宜；林林甚至因过度焦虑而遵医嘱，需要远离“让自己陷入创伤的环境”。

直播间里俞敏洪的致歉与挽留，并未能掩盖个本质问题：这从教培转型而来的直播电商，始终在“明星主播”与“标准化直播平台”的十字路口徘徊，而此次人事震荡不过是新东旧有基因与新商业逻辑碰撞的然结果。

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2024年董宇辉出走后，俞敏洪就明确表态，公司不会再出现某个主播立成立平台。2025年底新CEO孙进上任后，军事化管理、削减头部主播黄金时段曝光、调整分成比例等动作，破了东甄选早期的“人文”底。

新东的教培基因，其核心是“名师孵化+去中心化放养”，鼓励教师造个人IP，却也长期面临“名师离职带走生源”的痛点。罗永浩、李尚龙等批教培明星的出走，早已印证了这种模式的双刃剑应。

如今东甄选的“去大主播化”，本质上是俞敏洪试图修正旧模式缺陷——用标准化制度弱化个人魅力，用自营产品供应链替代主播流量绑定。孙进行的压管理、KPI考核，正是这种思路的延续：主播不再是灵魂，而只是流程执行者，就像教培时代标准化课件的讲解者。

短期来看绥化泡沫板橡塑板专用胶，这种转型确实收获了业绩回报。2026财年上半年，东甄选自营产品GMV（商品销售总额）占比次过52.8，营收同比增长5.7，净利润扭亏为盈，证明产品主义在定程度上对冲了顶流主播流失的影响。开放抖音全域达人带货、布局线下门店与智慧贩机，泡沫板橡塑板专用胶这些动作都在持续弱化对自有主播的依赖，构建起多元的增长体系。

但长期隐忧同样不容忽视，流量侧的下滑已成事实。东甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2024财年同期57亿元大幅回落；抖音渠道已付订单从5960万单缩减至4210万单，APP付费会员也从2025财年末的26.43万人降至24万。

关键的是，东甄选正在失去核心的差异化优势。国研新经济研究院创始院长、智能经济席朱克力指出，早期东甄选靠“知识带货”脱颖而出，主播与用户建立的度情感连接是其特所在，而当它转向纯粹的供应链竞争，就沦为了“普通直播电商”。

直以来，直播电商的本质逻辑从未改变，要么靠强主播IP形成情感绑定，要么靠强供应链构建品质壁垒，两者很难长期兼容。

董宇辉离开后，“与辉同行”直播间靠个人IP仍能风生水起，印证了IP模式的短期爆发力。东甄选虽然靠产品主义稳住了基本盘，但增长乏力的现状，暴露了平台化转型的核心短板——缺乏流量入口的持续造能力。

东甄选有意靠自营体系去平衡“去大主播化”带来的种种问题，造个“线上山姆会员店”，但与成熟售平台的庞大SKU数相比仍有差距。面对流量平台的法博弈，东甄选仍需在抖音生态中争夺用户注意力，脱离主播IP的引流作用并不现实。

此次四名老将离职给行业敲响了警钟：任何转型都不能忽视组织文化的适配。直播电商的终局或许是产品主义，但通往终局的道路不能没有温度。东甄选想要真正实现平台化转型，需要在标准化与个化之间找到平衡：既保留产品风控、供应链管理的制度优势，又不能否定主播的个人价值。

新东教培时代的教训早已证明，纯粹的标准化法承载情感连接，而直播电商的核心竞争力，恰恰在于“货”与“人”的有机结。如果东甄选不能真正厘清战略逻辑，不能化解教培基因与电商逻辑的层冲突，未来可能还会面临多类似的震荡。

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