
在刚刚过去不久的2025年滁州橱柜台面胶,全球气候科学界发出了紧迫的警告,商业世界也正处于从关注可持续发展的规披露,向实质价值创造转型的关键节点。在这个充满挑战与机遇的时刻,如何将可持续发展目标转化为具体的商业行动,成为了衡量企业未来竞争力的核心标尺。
4月29日,在由上海现代服务业联会与财经联主办的“2026企业可持续发展大会”上,欧莱雅北亚及席可持续发展官朴智鲜(Park Jee Seon)发表了题为《欧莱雅 为明天》(L’Oréal for the Future)的主题演讲。她以“双重卓越”战略为切入点,分享了这美妆巨头在2026年这关键节点,如何在保持商业增长的同时,实现气候、自然与社会的共赢,为行业提供了份可借鉴的样本。
半程节点的“成绩单”:提前兑现气候承诺
朴智鲜提到,2025年,是欧莱雅“欧莱雅,为明天”战略的半程点。某种意义上,也是其全球愿景的关键检阅时刻。
在气候行动上,可以说,欧莱雅展现出了与其行业地位相匹配的“欧莱雅速度”。面对全球运营端的碳排放,欧莱雅曾经设定了严苛的科学碳目标(SBTi):以2019年为基准,到2030年将范围1及范围2的排放量减少57。
现实的进展远规划。按照计划,截至2025年底,集团所有运营场所与门店需要实现的可再生能源使用。针对这目标,欧莱雅团队的表现尤为突出——转型在已于2019年完成,在北亚地区于2022年完成。也就是说,欧莱雅提前了六年完成阶段的气候承诺,为行业的能源替代提供了教科书式的范本。
如果说运营端的减排是“立竿见影”,那么价值链(范围3)的减排则是“负重前行”。朴智鲜坦言,面对占企业碳足迹大部分的供应链,欧莱雅并未选择回避,而是承诺,“到2030年代将范围3排放减少28”。
这是场需要与供应商建立度互信的持久战滁州橱柜台面胶,通过技术转移、共同投资和标准共建,欧莱雅正试图将自身的绿基因“复制”到整个产业链条中,动从源头到终端的系统脱碳。
在欧莱雅,可持续发展从来不只是工厂烟囱冒烟多少的问题,而是产品本身“基因”的问题。朴智鲜强调,重塑美妆的本质,需要从和包装两个源头入手,进行场的绿革命。
在欧莱雅的实验室里,中67的原料已来源于自然或可再生材料。这并非简单的“成分添加”,而是依托“绿科学”(Green Science),利用生物技术和绿化学,从根本上重构原料的分子结构。这种重构的逻辑在于:既要保证产品的卓越功,又要确保其在生命周期结束后能对地球温柔以待——即“对人类,对地球友好”。
针对原生塑料的使用,欧莱雅承诺在2030年前减少50。截至2025年底,这数字已达到37。这减法的背后,不仅是材料科学的突破,是对消费心理的洞察。
朴智鲜指出,真正的循环经济需要消费者的参与,因此欧莱雅正在通过设计易回收、轻量化的包装,降低消费者的环保门槛,让“绿选择”成为种需妥协的生活式,而非在上的道德负担。
欧莱雅的可持续发展创新逻辑
在大会演讲中,朴智鲜详细拆解了欧莱雅实现上述目标的具体路径。实际上,在2026年的当下,真正的可持续发展早已越了单纯的削减成本式的御姿态,转而成为种基于创新的“价值加法”。这种逻辑的转变,正是欧莱雅在保持商业韧的同时,动行业绿转型的核心密码。
在欧莱雅的逻辑里,创新不应只是事后的修补,在于提前的布局。
先是包装层面的“3R原则”——减量化(Reduce)、可替换(Replace)、可回收(Recycle)——在欧莱雅看来,这不仅是环保口号,还有套完整的商业逻辑:通过轻量化和单材质设计,欧莱雅不仅降低了包装本身的碳足迹,也通过缩减体积降低了物流环节的排放与成本滁州橱柜台面胶,实现了环境益与经济益的“双重减负”。
层次的变革发生在研发端。比如,欧莱雅的“绿科学”项目,这是个将可持续融入产品开发DNA的系统工程。欧莱雅不再仅仅关注成分的功,而是从研发初期就引入生物降解及产品生命周期等评估。这意味着,每滴被冲洗掉的洗护产品,都不会成为水生态系统的负担。
为了加速这进程,欧莱雅在全球启动了“可持续创新加速器”计划。“为的是能好地发掘、甄选和试点那些颠覆的解决案,将它们与我们的基础设施相结,以实现大规模的创新。”朴智鲜说。
并且,她透露,截至目前,泡沫板橡塑板专用胶全球已有13创新型初创企业入选,而在,通过“BIG BANG美妆科技共创计划”,欧莱雅已携手初创企业,共同动了包括新型包装材料、水资源管理在内,多个技术痛点的可持续解决案创新,展现了其作为行业“链主”的整能力。
论如何,技术创新的终点是消费体验。对于消费者而言,可持续不应是“牺牲体验”或“昂贵的道德负担”,而应是触手可及的美好。
为了破这认知壁垒,欧莱雅在电商渠道出了套组拳。针对度发达的电商生态,欧莱雅通过法优化包装尺寸,减小礼品盒的体积与重量,这举措不仅降低了物流碳排放,也直接转化为消费者运费成本的降低。同时,欧莱雅也会激励消费者在京东平台选择礼盒包装等可持续行为,可以得到到青绿属积分以用于权益兑换 ,让“绿”在C端变得有利可图。
在回收环节,欧莱雅关注解决“后公里”的难题。比如,欧莱雅在2024年与回收启动了“美妆空瓶回收计划”,通过与公共回收体系作,消费者不再需要特意前往柜,而是可以直接利用社区回收站处理空瓶。
创造动世界的美丽
不过,单斗法解决系统危机,朴智鲜也在演讲中提到作伙伴的重要。在2026年的当下滁州橱柜台面胶,欧莱雅的可持续发展版图已经越了企业围墙,延伸至上游供应商和下游消费者。
在供应链的上游,欧莱雅正在重新定义“链主”的责任。供应链作为美妆行业碳排放的主要来源(范围三),是脱碳战役中难攻克的堡垒。欧莱雅发起过个叫“共赴净倡议”的计划。这不仅仅是个环保项目。通过工作坊和头脑风暴,欧莱雅帮助其战略作伙伴,包括原材料供应商及包装供应商,共同制定切实可行的减排路线图,将自身的绿标准转化为产业链里的共同语言。
在供应链的下游,面对2026年数字化时代的消费者,欧莱雅摒弃了单向的灌输式教育,转而寻求基于数字技术的度共创。为了消除消费者在选购时的困惑,欧莱雅与电商平台紧密作,建立了明确的绿产品认证标准,让环保选择变得简单透明。
欧莱雅也正在将视角从宏大的气候目标,转向为细腻的社会关怀,朴智鲜分享了两个维度的案例。其中个例子是欧莱雅在“包容采购”项目上的实践。比如,欧莱雅也会大力支持那些雇佣弱势群体(如残障人士)的供应商。
而在消费者关怀层面,另个例子是理肤泉的“蓝丝带”关患者皮肤健康项目系列活动。项目主张动破公众对疗相关的皮肤不良反应的认知壁垒。“我们发现,许多症患者在接受化疗期间,会经历严重的皮肤变化。”朴智鲜说,“我们法置身事外,我们想支持他们。”于是,理肤泉出了这全球项目,旨在将科学的护理理念融入患者的日常照护。
“我只是想表明,这就是证据。创造积的可持续影响的同时也能发展业务,这是可以实现的。”朴智鲜在大会上说。
的确,从1979年开始使用再生皮肤测试安全,到1995年建立个环境实验室,再到2020年出“欧莱雅,为明天”战略,这百年企业用半个世纪的实践证明——商业增长与环境责任可以并行不悖。
如今,欧莱雅不仅仅是在销售美妆产品,也是在输出套关于“如何在地球边界内创造繁荣”的商业法论。正如朴智鲜所言,欧莱雅的目标是为了创造美丽,创造动世界的美丽。这正是来源于它在可持续发展道路上步个脚印的足迹——用创新做加法,用排放做减法,终为所有人的明天创造个美丽的地球。 举报 相关阅读 聚焦进博会|从“颜值经济”到“银发科技”,中老年人成为消费新生力
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