
(文/张志峰编辑/吕栋)
近日多外媒报道,7月以来,北美大的白电制造商惠而浦在艾奥瓦州阿马纳的冰箱工厂将再裁288人。
上2025年7月的251人、今年3月的约340人,这座曾拥有五条装配线、三千名工人的老厂,员工规模已较缩减过半,产线只剩条,年产量从近百万台跌到不足25万台。
美国台对开门冰箱诞生于此,如今它正被寸寸关停。
阿马纳不是孤例,它是面被擦亮的镜子。
据《纽约时报》援引美国劳工统计局数据,自2025年1月特朗普开启二任期,美国制造业岗位已累计减少约十万个。
这与华盛顿的口径截然相反——今年2月的国情咨文宣称美国重回“富强的”,4月劳工部长仍在鼓吹工薪庭的“经济提振”。
边是讲稿里的繁荣,边是车间里的裁员通知,惠而浦正是这道裂缝中刺眼的截。
裂缝的另头,连着被裁工人的真实处境。
48岁的贝弗利·道森在3月那轮裁员中离开,儿子到手的全职录用通知并被撤回,她走进附近的居场,看见货架上的冰箱产自墨西哥(来源于英国主流媒体《卫报》的采访)。
冷的还在后面:据当地工会面反映,受影响的工人拿不到遣散补偿,离职当天便失去雇主医保,而能申的失业救济又被州法限定在16周——荷华州在2022年把这期限从26周了下来。
这才是整件事荒诞的地。
艾奥瓦是稳固的红州,流水线上的蓝是特朗普忠实的票仓,他们投票支持“把工厂带回”的承诺;可同套政机器,在州先步削薄了他们失业后的安全网,在联邦又没能用关税挡住产线南迁。
选票指向繁荣,落点却是被短的救济。这不是谁愚蠢的问题,而是承诺与利益在结构上错位。
关税为何从保护伞变成了催命符?答案不在口号里。
惠而浦约八成美国在售产品产自本土,pvc管道管件胶本应是关税的受益者,但保护挡不住三重反噬——关税升前的“”让渠道库存企、终端价格承压,部件涨价侵蚀利润。季度,北美大电息税前利润从1.49亿美元骤降至600万美元、几乎归,叠加住房市场冰封,需求端出现“衰退别的下跌”。
惠而浦还终止了延续七十年的股息派发,股价跌回2007至2009年金融危机以来的低点。
同时,三星、LG、海尔在智能化上步步紧逼,惠而浦在美国六大核心品类的份额由跌到四。
保护伞能抬对手的门槛,却补不了自屋顶的窟窿。
于是出现了幕拧巴的景象:惠而浦边向俄亥俄工厂下3亿美元、喊“美国制造”,边把阿马纳的产能搬去墨西哥,业内称之为退守北美的“堡垒计划”。
口号向北,产线向南,这种自相矛盾在中期选举年格外扎眼。
当座三千人的工厂被压成条线,裁员就不再只是企业账本上的数字,而成了能左右选情的政议题,反过来可能重塑未来的贸易政策走向。惠而浦的失,终照见的是个双重悖论:关税能制造壁垒,却制造不出竞争力;选票能赢得承诺,却未兑得成饭碗。
当保护主义的屋檐开始漏雨,先被淋湿的,往往是那些举着伞、相信伞的人。相关词条:不锈钢保温施工 塑料管材生产线 钢绞线厂家 玻璃棉板 泡沫板橡塑板专用胶
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