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1.沉没成本不参与重大决策。

如果向错了，那停下来就是好的止损；如果对象错了，那断舍离就是好的抉择。

比如，你跟个相处，你非常积地发挥作用、贡献价值，但是时间久了你却发现他并不是个很讲道义的人，他只想榨取你的价值，却不愿给你资源和机会；那这时候你应该怎么办？这时候，你应该果断舍弃关系，并减少在身上的投入和付出。

处理其他关系也是样，如果你发现你在关系中直都处于种被索取的状态，那你就应该果断中止这段不健康的关系，而不是念及曾经的投入希望对回心转意。

不管是在社会中，还是在职场上，成年人是基本上不会改变的，特别是在做人做事和心上。所以，与其花费时间和精力去改变某些人和事，不如只做筛选，只去牵扯对的人和事。

2.社交中喀什护角胶，要让别人觉得你值钱。

别人认为你值钱，才会在你们的关系中投入，因为人们维护关系都是追求现实意义的。

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人都是趋利避害的，这点在社交中体现得也尤为刻。比如，在面对那些有权有势的人时，人们就愿意在关系中投入；而在面对那些没权没势的人时，人们则倾向于减少付出。也就是说，人都是慕强的，你越是有能耐有本事，就越容易被温柔以待。

所以，在社会交往中，你要主动塑造你的外在形象，要尽可能地让别人认为你“值钱”，比如注重外在形象和个人穿着，因为这样你才能得到多的尊重、支持以及帮助。

记住，人们往往只愿意投资有价值的关系和有本事的对象，因为这样他们才会获得多的回报。可见，基于人的这种特点，把自己塑造成个“成功者”，往往会受到多的欢迎。

3.不要给低认知选手太多的面子。

有些人他是配不上你的尊重和友好的，pvc管道管件胶你越是给他们尊重和友好，他们就越是得寸进尺。

多年前，我刚走上管理岗位的时候，就遇到了类似的问题。我想着，只要我凡是讲理以德服人，就能管好单位带好团队，可是后来我发现太讲理了反而成为了我处事的掣肘，有的人蛮不讲理，我还跟他讲什么理呢，我越是讲理，他们就越觉得我好像怕他们。

就像不能对低认知的选手太好样，你本是种热心和关照，但在他们眼里却变成了种应该和理所应当，结果就是你越是投入，他们就越是不记你的好。

认知往往决定了个人的段位，能不能交道，以及交往到什么程度，定要有个基本的甄别和判断。就像有的人你帮他办了事他还觉得你赚了他的钱样，以后就不要帮他了。

4.你的好坏只跟别人的利益有关。

利害得失是人们看待事物的基本考虑，就像人们的本样，谁给他们好处谁就是好人。

如果你的存在影响了别人的利益，那不管你做得再对再有理，也会遭到别人的反对，别人反对的不是你这个人，而是你影响或者破坏了他们的利益。也就是说，在很多人的眼里，你好不好并不重要，重要的是你对他们现实利益的影响。

可见，如果你想跟个人搞好关系，只需要满足或者契他的现实利益即可。比如，很多单位的在选人用人时，主要的考虑就是是否契他们的利益需求。

从这个意义上来说，谋事处事的关键恰恰在于能否扯清利害关系。表面上看也许是谁终说服了谁喀什护角胶，但层次定是该给的利益给到了或者利益分配终于谈妥了，否则不可能善终。

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